随着质量管理理念的不断完善，越来越多的企业开始注重质量管理。QC（Quality Control）是其中一个重要的质量管理方法，它强调通过全员参与、数据分析和问题解决来提升产品和服务的质量。而QC新七大手法则是QC方法的进一步完善和系统化，本文将详细解释这七种手法是什么。
1. 流程分析（PA）
流程分析可以帮助企业深入了解和优化其内部流程。通常，流程分析从数据和信息的测量和收集开始，然后围绕着流程中的每一个步骤进行分析和改进，以提高生产效率。
2. 统计过程控制（SPC）
统计过程控制是一种追踪制造过程的技术，包括对数据的收集、测量、分析和控制。它可以防止质量问题的发生，并通过自动检测异常来驱动质量改进。
3. 直方图（HIST）
直方图是建立在统计数据上的图形表示。它可以展示数据的分布情况，以便更好地理解数据的特征和趋势，并指导改进方案的制定。
4. 散点图（SCAT）
散点图是一种图形化分析工具，可以分析两种变量之间的关系。它用于寻找变量之间的相关性和趋势，以便更好地了解数据的特征。
5. 质量策划（QP）
质量策划是制定企业质量计划的过程。它通过明确质量目标、对投资进行评估、确定质量技术要求等步骤，制定出一系列能够实现企业质量目标的具体方案。
6. 质量成本（QC）
质量成本是评估产品和服务质量花费的费用。它包括预防成本、评估成本和故障成本。通过对不同成本的监控和管理，企业能够有效控制质量成本，提高质量水平。
7. 参与式管理（PM）
参与式管理是指企业利用员工的专业知识和技能参与决策和问题解决的过程。通过鼓励员工参与化解问题和思考新的解决方案，企业可以实现持续质量改进。
总之，QC新七大手法是企业全员参与、数据分析和问题解决并且不断优化的一个完整的质量管理方法。企业通过在质量管理方面采用这些手法，能够提高产品和服务的质量，提高绩效，降低成本，达到持续发展的目标。
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