首先，需要注意的是 5S 管理并不仅仅是一种管理规范，更是一种企业文化，需要企业所有员工的共同参与和贯彻。在实施过程中，企业需要不断强调、加强宣传，倡导员工养成良好的管理习惯，同时还需建立完善的管理制度和流程，确保 5S 管理的实施效果。
其次，在 5S 管理的过程中，企业需要特别注重自律和持续改进。仅仅一次整理整顿是远远不够的，需要从管理理念入手，从员工培训开始，形成一套长效的自我管理机制。同时，企业需要将 5S 管理与其他管理方式和质量管理体系有机结合，进一步提升企业的整体管理水平。
除此之外，企业在实施 5S 管理中还需要关注以下问题：
1. 5S 管理是否与企业的战略发展方向相符？
2. 是否有足够的人力物力支持 5S 管理的实施？
3. 企业是否能够完善多元化的 5S 管理指标体系？
4. 企业是否能够及时纠正 5S 管理中存在的问题？
总体来说，5S 管理不仅是一种管理手段，更是一种管理文化和生产方式，企业在实施 5S 管理时需要关注一系列的问题，以确保取得最大潜在效果。
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