7S模型是一种经典的组织行为学模型，旨在帮助组织建立一个完整的框架来评估和改进其综合效率。该模型由麦肯锡咨询公司于20世纪80年代开发，分为七个元素：战略、结构、系统、共享价值、技能、员工和风格。这些元素将执行能力与财务结果联系在一起，一旦合理地组合，将大大提高组织的表现。
1.战略
7S模型的第一个元素是战略，即组织制定的长期目标和方向。在考虑战略时，必须清楚地表明企业愿景、宗旨和战略优势。此外，还需要研究市场、竞争对手和客户等相关因素，用于确定优化战略的有效性、避免短视和调整公司的发展方向。
2.结构
第二个元素是结构，即组织内部的构成、职责和权利。这个元素在组织内至关重要，因为正确和透明的结构可以增加协作和效率，减少重复和浪费，实现目标的最大效果。这里可以考虑采用比较优势和任务分派以最大程度地发挥员工的才能和经验。
3.系统
第三个元素是系统，即自动化和计算机化流程、程序和工具。系统的准确性、实效性和访问性，将需要优化能够提高员工效率，并增加客户满意度。这里可以考虑使用ERP等高智能化的软件，使得组织内进行流程管理和研发更加科学化和专业化。
4.共享价值
第四个元素是共享价值，即组织文化和宣传的准则和精神内涵。共享价值可以作为社会责任和道德准则基础，有效地传递和扩散组织文化和宣传。这里可以考虑使用共享和工作场和活动机制使得员工能够充分发扬其优良道德和价值观。
5.技能
技能是7S模型的第五个元素，指组织员工的技能水平。高效、专业的人才对组织成功至关重要，需要选择并加强关键领导、初级员工和中级管理人员。在员工培训方面，可以考虑制定众多信息和课程，也可以同时开展外界评估以评估员工的能力和实际工作效果。
6.员工
第六个元素是员工，指公司招聘和管理的员工。在不断发展和改进组织文化和方向的情况下，需要招聘和管理各种类型的人才。此外，应为员工提供安全和健康的工作环境，对员工进行处理和维护，建立良好的经济和雇佣关系等。
7.风格
7S模型的第七个元素是风格，即员工和管理人员之间的交流方式和决策方式。风格可以影响组织内流程和绩效，并且会反映出组织文化的价值观和规范。角色明确的员工和匹配的领导者可以提高组织的绩效。
7S模型在管理学领域被广泛应用，是管理者们非常需要掌握的重要工具。7S模型不仅可以帮助管理人员识别组织内优劣的元素，并能够促进组织之间的更高效沟通和拓展，令组织最终能够实现其企业目标。
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