在现代管理理论中，看板管理（Kanban Management）已经成为一种广泛应用的生产流程管理方法。它通过视觉化信息传递，优化物流管理，提高生产效率，以满足市场需求和客户的定制需求。简而言之，看板管理是一种以客户为中心的、灵活的、实用的管理方法，专注于生产耐用商品，提供优质的、适度的服务，以便更好地回应市场变化的长期需求和短期趋势。
看板管理基本上具有以下几个原则：
1. 限制在制品数量：通过规范化生产流程和最小库存量来控制生产过程，将生产效率和质量保证无缝衔接，从而减少废品数量和生产周期，提高生产效率。
2. 强调方便（Pull）：生产过程中的生产/加工过程，是由客户需求引发的，而不是一开始就基于预测订购数量来进行加工。因此，推动生产时需考虑到客户需求，显得非常重要。
3. 规范化：规范化的生产流程和生产参数使生产过程更具可控性，并最大程度地降低生产过程中发生错误的概率。
4. 连续改进：不断地改进和优化生产过程，以提高生产效率和品质，并减少浪费和不必要的费用。
在实施看板管理时，遵循上述基本原则能够帮助企业建立具体而可操作的管理方法，从而提高产品、服务和流程的效率和质量，并为客户持续创造价值。
总之，看板管理并不仅仅是一个管理工具，而且是一种哲学和思维方式，它的目标是为客户创造价值，使企业持续生产优质产品，最终实现企业高速稳定增长。因此，今天我们说“看板管理”，其实也是在为未来的增长和发展建立基础。
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