7S是一种常用的企业管理的工具，它的核心是“整理、整顿、清洁、清理、标准化、素养、自律”这七个方面。这七个方面，分别对应着Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke、Safety、Saving。
Seiri，即整理分类，是指要将现场所有的物品分类，将所必需的东西与不必要的东西分离开来，留下真正重要的项目。这样可以减少占据工作空间的无用杂物，提高工作效率和空间利用率。
Seiton，即整顿排列，是指要经过分析和整理，将有用的物品合理布置，使视野宽阔，一目了然，有序整齐。这有助于提高员工的工作积极性和主动性。
Seiso，即清洁卫生，是指要保持工作环境足够清洁，这样可以减少许多因卫生问题引起的交叉污染和健康问题，确保员工身心健康，从而提高工作效率和质量。
Seiketsu，即标准化，是指制定标准、规范，使工作过程可精确反应，大家互相协作，提高产品和服务的品质和可靠性。
Shitsuke，即纪律，是指全员遵守7S标准，并在不断改进的过程中不断优化企业的流程和效率。
Safety，即安全管理，是指在生产和工作中必须注意安全，预防事故发生。
Saving，即节约管理，是指要正确使用电、水等资源，保护环境、节省企业成本，提高经济效益。
那么，公司现场7S同其他形式的7S的区别在哪里呢？其实从实践中来看，公司现场7S同RD7S（Research and Development 7S）,生产7S，5S等，差别最主要在于所应用的领域和具体要求的不同。通俗点说，公司现场7S主要应用于企业现场环境的整体优化，而生产7S、RD7S等则是指广义上的流程管理、标准化和优化等。简而言之，公司现场7S是更具体化和更贴近基层的。
在企业实践中，公司现场7S具有很广泛的适用性。首先它可以促进企业整体性能的提高，具体体现在企业现场的秩序井然、工作流程清晰，工作环境整洁，而这将会直接反映到企业的生产效率和质量上。此外，7S作为一个管理工具，不仅仅给工作人员以明确的工作规范，重要的是也激发员工的自信和工作热情，增加了企业的凝聚力和向心力，这也是企业管理不可或缺的一部分。
总之，公司现场7S在企业管理中扮演着越来越重要的角色，它的实施和推广，将有助于企业的一体化管理和实现企业价值的最大化。因此，我们要重视公司现场7S的实施和管理，从7S的每一个方面入手，不断完善和改进。
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