管理运营，一张表就够了。
想给运营岗位去写岗位说明书，有七个点，就是名称和职级是什么？这个可以参考我们的运营职级表，了解不同直接运营能力有什么要求。那核心职责是什么？是放大流量、提高投产还是提高利润，包括说需要有什么样的技能，知识和经验。
·这个需要结合我们的职级表，如果说是运营总监级别，那一定是要有这个品类的运营经验，也要有统筹规划管理的能力。它包含了我们的具体工作成果是怎么样去考核的，这个是需要有一份关于运营的绩效考核表，来做一些要求。
·其次是如何和其他部门去协同和配合，比如说打爆款和美工和客服的配合，具体数据指标有谁来把控，这个都需要提前去规划好。包括说作为老板，怎么和这个岗位的员工去传达工作指标，就是你作为老板自身，你一定要很清楚，目前这个运营工作内容有哪些，哪一项是直接能产生利润的，并且要了解他的工作内容是什么，你才可以正确传达好。
怎么样让他去更好的工作？剩下来就是公司一些要求，比如说考勤等等这一些，这一套里面所有涉及的表格都会有，而且还会有。
关于管理的上下两本书，让老板更懂电商。
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