中国电商企业在国内市场上已经有了卓越表现，互联网技术和生态环境的不断完善也让他们开始向海外市场进军。在进军海外市场的过程中，这些企业各自怀揣着独特的出海经验和绝技，以不同的方式搅动着海外市场。
第一种出海绝技是跨境电商模式。这一模式在近年来得到了长足的发展，主要的特点是可以在不同国家之间进行商品的流通交易，并且在国外圈粉。如果按照跨境电商的特点来看，那么在货品选择、物流配送、售后服务等方面都需要国内的电商们有独到的创新。
比如在货品选择上，中国的工艺品、文化产品、生活用品等在全球市场上具备了买点，淘宝、京东等也因此常常将这些产品作为重点培育对象。在物流配送方面，需要解决关税、包裹追踪等问题，并且需要和其他国家的物流公司达成合作，争取更多优惠。在售后服务方面，要保证符合当地的法律法规，且要维护好品牌形象。由此可见，跨境电商出海所需要的除了具备企业扩展意识之外，还必须要具备更多综合的能力，才能赢得市场。
第二种出海绝技是通行使用多国语言，这一点是非常有道理的。对于国内的电商企业来说，如果能够解决语言障碍，就有更多的机会在其他国家获得消费者的青睐。比如Ctrip、去哪儿等在线旅游平台，可以将其服务翻译成多国语言，从而拓宽海外市场的消费需求。此外，中国电商企业还可以和当地中介公司合作，进一步解决语言上的难题。
第三种出海绝技是提升本土化运营能力。这里的本土化运营能力，书面上看起来是与跨境电商本质一脉相承的，但事实上在本土化运营的细节上又有不同之处。中国的互联网企业通过在海外建立场地、团队和出版等模式，在海外市场掌握了丰富的本土化运营的能力。比如阿里巴巴在俄罗斯市场上的本土化运营能力很强，它们先是了解俄罗斯的消费习惯，逐步了解消费者的需求，而后推出了当地独有的，适合本地消费者需求的商品，从而在当地市场震动。这种能耐 or 做法不仅可以深刻影响到消费者，而且可以吸引当地企业的注意，推动更多的本土化运营模式的出现。
第四种绝技是人才引进。随着中国电商企业事业的不断发展，人才引进问题已成为企业聚焦的热点问题。在互联网行业，人才始终是最重要的资源，也是企业增长的原动力。可以说，没有实力的人才，企业的战斗力就难以提高。相反，如果因为缺乏好的人才，企业难以继续发展，那么其成长势必面临困难。为了解决企业缺乏好的人才的问题，许多中国的电商企业先是和国内知名学府合作，派遣优秀的学生，实习在其公司。随后，它们再将中国的top talent派遣到亚太地区各地，从而拉来了大量的人才。
总之，中国电商企业的出海策略并不是高深的战术，而是一份秘诀。它们的成功离不开前人的历练和各自的绝技优势。在未来的国际市场中，中国电商企业必须继续深入探索，不断创新创造，才能在海外市场上闯出一片新天地。
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