管理者是一种承担管理职责、负责组织和协调的人员。在企业与组织中，管理者的角色定位是组织的中坚力量，具有领导、协调、控制和创新等方面的职责。在新时代，管理者不仅要拥有高素质的综合能力，还要具备企业社会责任和创新创业精神，不断推动企业和组织的发展。
一、领导
管理者领导是指管理者在组织与企业内担任领导者的角色。领导能力是管理者作为“领头羊”的重要素质。领导者要在社会、经济、文化等方面做到了解时代潮流，有解决问题的智慧，对员工有凝聚力和鼓舞员工的能力。
二、协调
管理者协调能力是指管理者整合企业、组织资源，促进资源适应企业经营计划、任务指标、工作流程，确保企业、组织实现目标。对于管理者而言，要优先寻求资源优化配置，并且通过组织内部各部门间的协作、合作，达到整整齐齐的管理效果。
三、控制
管理者控制能力是指管理者通过合理的控制手段和方法，加强企业或组织的内部审计与风险控制，规范企业各项管理流程，确保企业目标的实现。控制能力要做好三大方面：其一是强化财务分析与预算管理，确保企业资产、负债、收入、费用与盈利良性循环；其二是掌握企业，配合科学手段，明确各项规章制度，建立系统的管理审核流程；其三即是自我控制，纠正不适当的行为，养成良好的做事习惯，增强自控力。
四、创新
管理者的创新力是指能够发现市场需求的新点和研发新技术，开拓新市场并进行宣传，创造出新的业务和服务。创新是企业长盛不衰的重要动力。管理者创新能力的提高可体现在：了解行业动态、想象未来发展形势、跨越安全区进行探索、充分展示自己的想象力与执行力，进而加速企业转型升级。
总之，对于现代企业和组织来说，有一个不断发展的管理者团队是至关重要的。他们可以在市场上静相关注，使公司获得更多利益，同时他们也可以让公司在稳定地运营的同时，发现潜在的机会，为公司未来的发展埋下一个坚实的基础。管理者的定位不仅是职责，更是责任，需要我们每一个管理者在实际工作中不断努力和实践。
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