概述
TPM（Total Productive Maintenance）全面生产维护是一种旨在通过协调设备、人员和流程等方面的维护活动来提高生产效率和工作环境的管理方法。TPM实施需要技能娴熟的操作人员，因此如何衡量人员技能水平就成为企业实施TPM管理的重要环节之一。本文将围绕TPM管理中如何评估人员技能水平及其应用方法，进行详细的介绍。
一、TPM管理中人员技能的评估
1.技能矩阵法
技能矩阵法就是将职能工作中的技能要素系统地组织成一个技能矩阵，然后根据员工的技能掌握程度，将其技能水平等级化。技能水平的等级与其所具体体现的能力相对应，在每个等级中，明确要达到的技能水平要求、提高的路线和培养方案。评估员工技能水平的基础是技能矩阵，通过技能矩阵，管理者可以很好地评估员工技能水平，根据不同员工的技能水平设置不同的职位和岗位。
2.工作认证法
工作认证法是通过实际工作认定员工是否满足工作要求的评估方法。在评估员工技能水平之前，通过设计一系列不同难度的工作环节，对员工进行实战认证。在认证之后，若员工工作表现满足认证要求，则可认定其掌握了这项工作技能。通过工作认证法，员工的技能水平可以得到认证证书，证明其技能水平的实质性提升。
3.技能考试法
技能考试法是目前比较普遍采用的一种评估方法。技能考试法需要制定针对不同岗位的标准化测试系统，包括有效的考试科目、考试过程和考试评分标准等。员工通过考试取得相应的技能水平证书，从而证明其掌握了相关技能。但是相对于其他评估方法，技能考试法对于考试过程要求比较严格，且员工对于考试设置有一定的担忧压力。
二、TPM管理中人员技能的应用方法
1.培训计划
企业可以针对员工分类别进行培训，如若实习生、新员工等可以参加基础性的技能培训，而对于技能等级较高的员工可以参加进阶性技能的的培训。注重技能矩阵法的企业，还可以为员工根据其不同工作岗位设置不同的培训内容和方案。
2.技能层级晋升制度
建立技能层级晋升制度，是评估员工技能水平的一种有效方法。通过建立多样化的岗位和技能培训体系，设定晋升和评估的标准，然后对达到标准的员工进行评审，从而有针对性的推动员工不断提高自身的技能水平，同时也可以为企业提高生产efficiency加分。
3.技能多元化
实现员工技能的多元化也是提升员工技能水平的有效方法。企业可以通过设定小组讨论、交流、合作等方式，不断推动员工们在不同的工作岗位不断学习和交流，进而提高员工在不同领域的技能水平。
结语
TPM管理的实施需要满足操作人员技能娴熟的要求，建立科学的评估体系，可以帮助企业更好地衡量员工的技能水平，实现TPM的全面实施。企业应该结合自身的实际情况，根据具体员工的情况，采用不同的评估方法，实现员工技能水平的不断提高。
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