在现代企业管理中，经常听到7S目视管理这个词语。那么，什么是7S目视管理呢？
7S目视管理是一种管理方法，旨在通过管理现场、资源、环境等各个方面来提高企业的综合素质和运营效率。同时，7S目视管理也是一种管理理念，它强调各项要素之间的相互协调、有序排列，使企业在管理方面具有更高的效率和竞争力。
7S目视管理的七项要素分别是：
1. 整理（Seiri）
整理是指把不必要的东西进行清理或处理，把必要的物品分类清晰，让生产环境变得更加干净整洁，以便更好地展示生产现场，也可以提高工作效率。
2. 整顿（Seiton）
整顿是指把整理好了的物品和工具，按照使用频率和使用顺序排列整齐，以便工作时轻松方便地拿用，从而提高工作效率和生产效率。
3. 清洁（Seiso）
清洁是指平时要注意生产环境的清洁卫生，以便有利于生产作业的开展，提高从业人员的作业环境条件，保障从业人员身体健康。
4. 清算（Seiketsu）
清算是指建立良好的维护管理制度，对要素进行周期性的维护保养，使工具、设备具备可靠性，让生产环节更加安全可靠。
5. 纪律（Shitsuke）
纪律是保证以上四项要素的长期落实和使用，以更高的标准持续改进。形成一个严谨的制度和体系，使企业做到有章可循。
6. 安全（Safety）
安全是7S目视管理体系中一个重要的方面，因为工作现场的安全，涉及到每一个从业人员的生命安全，是7S目视管理不可或缺的一个环节。通过培训安全知识、制定各项规章制度等方式，保障从业人员安全与健康，确保工作现场环境安全。
7. 精益（Lean）
精益生产是目前流行的一种管理思想，在7S目视管理中也被提到。精益生产是指精益的制造过程，从而实现创造更高效的制造过程，从而实现更高效的生产工作。
总之，7S目视管理是企业综合素质和运营效率的重要保证。通过7S目视管理的实施，可以让企业在各方面更加完善和高效，进而提高企业的竞争力和市场占有率。
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