鱼骨图，也称为因果图或石川图，它是通过制作一张图表来展示出不同的因素所引起的问题或原因。它主要用于分析复杂问题或是生产过程中的不合格率。使用鱼骨图可以将多种因素整合在一起，形成一个统一的视觉并直观地显示出原因和对策，使改进目标更加清晰具体。通过鱼骨图的分析，一方面可以认识到生产过程中的问题，另一方面也可以在现有的资源和能力范围内有效地解决问题。
5W1H，是指通过回答什么、为什么、何时、何地、谁、如何六个问题，确定问题发生的原因和影响。5W1H可以指导团队掌握问题的全貌，分析出问题的根本原因，从而有的放矢地进行操作。在实施过程中，需要将问题的描述简明扼要，清晰明了，适应范围广泛。
PDCA循环，是指“计划、执行、检查、行动”的反馈循环，主要用于改善过程，并在过程改善的基础上持续改进，将制度化、规范化的管理要求贯彻到工作实践中。这个过程是个反馈式的持续改进过程。PDCA循环的核心思想是通过不断的“试错”来改进工作的效率，进而不断完善产品质量和生产效率。
寻因法，也叫“5 Whys”法则，是一种通过重复提问找出问题根本原因的问题解决方法。它通过不断发问，直到确定根本原因的方法来解决问题。使用寻因法能够找出一些看似无关的问题，追溯到问题的来源，从而得到解决这个问题的根本途径。
6σ质量管理，是一种通过减少过程变异，以达到提高生产质量和降低成本的方法。它主要运用各种统计技术和数据分析方法，建立合理的过程控制，使得生产过程高度稳定，从而提高生产效率和产品质量。
SPC统计过程控制，是一种通过统计方法来监控和管理生产过程的方法，可以使产品质量在一定的生产过程控制范围内，保持较高的质量稳定性，从而减少过程变异，提高生产效率和产品质量。
FMEA失效模式和影响分析，是一种通过分析制定不同策略来防止事故发生的方法。FMEA的评估主要是评估滞后期等的影响，并确定被评估物件的重要性，并制定措施以解决问题。
品管七大手法是企业提升生产质量和效率的必备武器，它们既可以单独应用，也可以相互结合使用，形成一整套完备的系统来帮助企业实现持续的改善。只有不断创新，才能适应市场的发展需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文来自网络转载，仅供学习参考！不代表趣观号立场，本站不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有抄袭侵权/违规的内容，请发送邮件至alexguanghui@outlook.com进行反馈，一经查实，本站将立刻删除。
