随着时代的发展，企业管理也在不断地演进，诸如6sigma、PDCA等管理手段纷纷应用于各类企业之中；而5s管理，则是日本企业管理模式之中最为重要的一环，其也被众多企业所借鉴和应用。
所谓5s管理，即是对企业的工作环境进行整体管理，使之达到整洁、有序、美观、清新、安全的状态，其中5s分别是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)和纪律(Shitsuke)。因此，5s管理的实质是让企业的员工更加注重工作环境的整洁和规范，彰显出企业团结协作、人文关怀、管理精细等诸多优秀的品质。
整理(seiri)是针对企业中多余的物品、材料进行统计和整理的过程，将其挑选出来进行淘汰和回收。整顿(seiton)则是要保证企业的生产辅助设备和辅材的多样性和合理性，使其在生产过程之中能够更加有序和便捷。
清扫(seiso)和清洁(seiketsu)则体现出了对员工卫生和环境卫生的关注和管理。清扫是指维护工作现场的清洁和安全性，保持清新的环境；清洁是指对工作现场实行卫生管理，如定期对公用设施进行消毒等等。
最后是企业5s管理的纪律（Shitsuke）实施，其核心在于保证环境创造和工作场所的规范性以及工作方式的规范性。而达到这种规范性的基础在于员工本身内在的工作素养，不断地推动企业内部的教育和培训以及监管的执行，这些都是企业5s管理的重要内容。
总之，5s管理是一种高效的管理模式，对于提升企业效益和工作控制性都有着非常显著的作用。通过指导员工加强工作环境管理，规范其工作流程和工作方式，或让企业能够以更加高效、严谨和质量优化的方式为客户提供优质的服务，也能为企业在竞争激烈的市场中赢得竞争优势，是一项非常理性且具有实用性的管理实践。
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