精益生产（Lean Production）是全球流行的一种生产管理模式，创始于Toyota生产系统，它的目标是通过减少浪费，提高效率，增加生产质量，降低成本，提高企业竞争力。下面我们来看看企业为何要推行精益生产。
1.提高生产效率
精益生产强调不断优化生产效率，通过消除浪费，提高资源利用率，提高工人劳动效率，实现生产效率的最大化。可以帮助企业提高生产效率，提高产品数量，降低生产成本。
2.实现快速交付
精益生产方式强调符合市场需要，实现生产和交付的快速响应。企业通过精益生产，将产品开发周期和生产周期缩短，增加产品在市场上的竞争力，进而增加企业市场份额和盈利水平。
3.提高产品质量
精益生产对工艺流程和质量控制有着严格要求，通过在生产流程中设置各种控制点，对产品从设计到交付的全过程进行控制和检查，保证产品的质量。提高产品质量也能带来更高的顾客满意度和品牌忠诚度，进而提高企业的市场竞争力。
4.降低库存
精益生产方式目的是能够实现快速交付，而过多的库存总是会使企业的资源出现浪费，增加企业成本。通过精益生产，企业可以避免过量生产，减少存货，优化供应链管理，确保合理的生产和销售配额，降低企业库存和持有成本，提高企业盈利水平。
5.促进员工参与
精益生产方式强调员工对工作的参与和改进，每个员工都是企业的组成部分，只有员工的参与和创新才能实现生产效率的提高。通过培养员工的系统思维和协作能力，鼓励员工参与生产改进，企业才能形成生产流程的自我完善和持续发展。
总之，精益生产的目标是在保证产品质量的前提下，尽可能的减少浪费，提高生产效率和生产流程的质量，使企业在市场中取得竞争优势。因此，企业如果想要在市场上获得更大的市场份额和商业利润，就必须推行精益生产，不断优化流程和提高质量。
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