质量控制（QC，Quality Control）是保证产品或服务质量的方法和技术体系。在QC中，有七大经典手法，它们有效地帮助企业提高产品或服务的质量，降低生产成本。现在，我们一一介绍这七大QC经典手法。
第一、石川图法
石川图又称”鱼骨图”或”因果分析图”。它将问题进行分析，找出问题根源，从而解决问题。它的基本思想是将问题分成几个方面，然后逐步分析，最后找出根源，在处理时，采用逐个解决的方法逐步改良。
第二、帕累托图法
帕累托图又称”ABC分类图”，是将影响大多的因素排在前面，选出对产品或服务质量影响最大的因素，从而有针对性地解决。它的基本思想是”少数管控”，通过不同的比列化来实现。
第三、直方图法
直方图又称”柱状图”，它可以清晰地显示数据的分布状况，通过分析数据的分布情况，可以快速地找出存在的问题，从而采取相应的措施加以解决。
第四、散列图法
散列图又称”散点图”，是通过把数据表示于一个平面座标系中，描述出两组数之间的关系密切程度，可以直观地显示出产品或服务的关联关系，便于解决有关问题。
第五、流程图法
流程图又称”作业流程图”，它是通过图形的方式来表示产品或服务的生产过程、质量过程和配送生产能力的过程等，便于快速地发现出现问题的节点和调整，从而提高生产效率和品质。
第六、检查表法
检查表是指一种分类清点的表格，用于发现产品或服务的不良之处，特别是非常小的问题，有助于提高生产效率和产品或服务的质量。
第七、五何问题法
五何问题法（5W2H）是指”What、Why、Where、When、Who”这五个问题和”How、How much”这两个问题。通过对这七个问题进行细致的分析和总结，可以针对性解决不良问题，提高产品或服务的质量水平。
总结：QC的七大经典手法是质量控制必备的武器，实践中，企业可以根据实际情况采取不同的手法进行应用。它可以帮助企业提高产品或服务的质量，降低成本，实现企业的可持续发展和创新。
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