一、提高生产效率
1、节约时间：每天找东西浪费的时间和精力会很多，5S会让物品归位归类，为下次找东西充分准备，减少浪费时间。
2、加快速度：定位准确后，从未来的角度，透彻地分析生产过程，有效减少无效的操作动作，从而强化工作效率。
3、提高效率：按照确定的步骤，整理工作区，准时清理地铺和设备，从而可以更便捷地进行下一批工作。
二、改善工作环境
1、安全信奥：通过对工作场所的整理、整顿、清洁，避免工作场所的危险情况，保证员工的人身安全。
2、美化环境：好的环境氛围可以给员工带来愉悦的心情，促进工作效率和生产效益。
3、提升素育：要通过5S教育，提供员工的认识，来不断激发员工的自觉性，增强员工的素质和自信心。
三、提高产品品质
1、防止延误：物品齐全并有序安放，保证过程的正常进行，结合有序的教育措施，防止后续工作无法顺利进行而延误工期。
2、必须要精益求精：通过对5S的引导，强化整个公司的品质意识，建立稳定的管理环境，从而逐步实现产品的高品质，提高整个企业的竞争力。
在企业推行5S的过程中，应该运用科学的原则，按照成本评价，有选择地采用5S管理方法，基于成本效益原则和质量管理标准，制定优秀且科学的管理计划，从而全面提升企业整体运营的效益。企业必须把5S作为提高效率和质量的有效手段，严格执行，并在执行中不断修正，从而参与到行业竞争中来。
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