随着社会的发展，生产力的提高和科技的不断进步，企业在实现经济效益的同时也面临着环境污染、资源浪费、安全事故等诸多问题。因此，在企业管理中强调环境管理、节能节材、安全生产已成为常态。6S管理整顿，是一种现代企业管理方式，旨在通过改进企业的生产环境、流程和规范，从而提高企业管理水平和产品质量。本文将探讨6S管理整顿的目的。
6S管理整顿是什么？
6S管理是日本企业创建的管理理念，可分为6个环节：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiso）、清洁（Seiketsu）、纪律（Shitsuke）和安全（Safety），是一种使用简单、实用的通用管理理念。企业按照6S管理要求分析和改善自身的生产、管理过程，以管理的标准化、规范化、精益化达到优化资源、提高效能的效果。
6S管理整顿的目的
1.企业生产环境的改善
组织整合企业用地、布局、设施，以改善生产环境，在提高员工劳动效率，减少浪费和成本的同的同时，对产品质量起到保证作用。
2.提高产品生产效率
过剩的库存、废品、等待、变动、修理等进行清理纠正，优化流程，减少无谓浪费，提高设备利用率，降低成本。
3.提高视觉管理能力
视觉管理就是通过视觉化管理来让员工快速识别各种管理信息和作业规范的技能。企业可以通过改进环境整洁度、视觉标准、颜色标识、标签标识等方式，从而提高员工视觉管理能力，增强组织的品牌力。
4.提升员工安全意识
通过6S管理整顿，企业可以通过标识管理疏散路线、心肺复苏器件等设施，从而提升员工安全意识，减少意外事故。
5.提升责任意识
通过规范的工作程序、标准化的管理流程，对每个员工的工作内容、工作目标、工作负责进行详细到位的明确，以增强员工的责任意识。
结语
6S管理整顿目的是为了提高企业的生产环境和流程，减少浪费和不必要的成本，优化产品质量和生产效率，提高视觉管理和安全意识，并提升员工责任意识，进而达到企业发展的长远目标，是现代企业管理中的重要一环。因此，企业应引起重视并积极引入6S管理。
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