5S，是一种源自于日本的工作法，主要目标是创造清洁、整洁、有序、标准、自律的工作环境，以此提高工作效率、质量以及员工的工作幸福感。本文将围绕5S作用是什么原因，为大家介绍5S的背景、原理与优势。
一、5S的背景
5S工作法源于日本的制造业，得名自日语单词Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu和Shitsuke，分别对应以下意义：
Seiri：整理
Seiton：整顿
Seiso：清扫
Seiketsu：清洁化
Shitsuke：纪律
它的发明得益于日本“精益生产”的推广，其核心理念是”追求无浪费”。在“精益生产”的方式下，工人们发现了生产现场的混乱是降低效率的一大罪魁祸首，于是就逐渐地发展了5S这种工作法。
二、5S的原理
1.整理：指对制造现场的设备、工具、备件等物品进行分类别、分开、减少等处理，并确定必要性，减少不必要的物品存放，让物品摆放就近、易取。
2.整顿：指在整理后，将所有物品都有规律地摆放在适当的地方，并且编制管理相关的标准。
3.清扫：指工作场所清洁干净，保持周遭环境和设备清洁卫生，回收废弃品等垃圾，并组织所有人都参与。
4.清洁化：指用清洁卫生器具和清洁溶剂对工作环境、设备等进行彻底清理，以维护设备的性能和延长设备寿命。
5.纪律：指要有制度来严格要求各个方面的整理、整顿、清扫、清洁化，并要有体系对其实施检查，以达到规范化作业的目的。
三、5S的优势
1.提高效率：5S的核心思想是精益生产，无浪费，清洁有序的工作环境将大大减少在工作时的寻找时间，从而提高效率的同时，还可以保证产品质量。
2.降低成本：通过5S的清理、整顿、标准化和纪律化，可以减少废品和缺陷情况的出现，进一步降低了成本，提高了绩效。
3.改善安全：5S工作法重在标准化、整顿、纪律化，这些都是安全生产的关键，工人遵守规则，合理使用设施设备，能够提高安全保障的水平，减少工伤事故的发生。
4.塑造企业文化：5S工作法落实到企业中，形成的就是一种整洁有序、自律规范的文化氛围，公司约束力更大，企业形象更美观，为企业的长远发展提供更有利的基础和保障。
总之，5S工作法是一种很有意义的工作方式，尽管需要一些时间和成本去调整，但实施后可以大大提高企业效率和产品质量，带来巨大的经济效益和社会效益，应受到各种工业部门的重视。
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