精益生产是一种由日本发展而来的管理理念，旨在通过最小化浪费，提高生产效率，优化生产流程，提高生产质量，同时也关注员工的工作环境和福利。其中，3P是指产品制造前处理、生产过程规划和生产过程管理三个环节。
产品制造前处理（Pre-Production Planning）
产品制造前处理是指在开始生产前，通过对产品需求、生产工艺和现有设施等因素的分析和评估，确定最佳生产方案的过程。这个过程包括为了满足客户需求而进行的产品和设计影响审查，供货商评估和选择，现有流程的分析和评估等。通过这个环节的分析，可以避免浪费的发生，帮助制造商实现最佳效益。
生产过程规划（Production Planning）
生产过程规划是指在产品制造前处理的基础上，在生产前对生产加工的过程进行规划和设计。主要包括生产准备、制造过程设计、材料流处理等方面。生产过程规划要考虑到质量要求，流程设计等多种因素，通过规划生产过程可以减少不必要的浪费和提高生产效率。
生产过程管理（Production Process Management）
生产过程管理是指在生产中对产品生产过程进行管理和监控。这个环节主要包括质量管理、流程控制、生产计划执行和检测和改进等方面。这个环节的目标是提高生产能力，减少不必要的浪费，同时也要保证产品质量和员工满意度。
综上所述，精益生产里的3P指的是产品制造前处理、生产过程规划和生产过程管理三个环节。这个管理理念强调以客户为中心，注重过程中的质量和效率，最大化地减少浪费，提高企业的生产效率和利润。
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