经常看到不少公司，以“架构取消”为由，简单粗暴的一并把员工优化或调岗，这样其实一直有着较高的合规风险。今天看到一个案例，玫琳凯上海分公司单方面把员工调岗调薪，结果，要给员工赔77万。玫琳凯作为全球顶尖的化妆品公司，在媒体上总是获奖无数，但这次，“栽”在自己员工手上。
玫琳凯为什么“翻车”？——法院认为，玫琳凯单方调岗调薪，缺乏合理性，违反劳动合同法。1、基本信息原告：玫琳凯（中国）有限公司上海分公司（以下简称玫凯琳）。被告：沈某，1978年出生，2018年入职该公司，担任销售教育主管，2014年晋升为销售教育助理经理，工作内容为护肤品销售教育培训，月工资28312元（基本工资27982元+手机津贴330元）。原告主张：2021年2月22日，玫琳凯决定对组织架构优化调整，根据双方签订的《劳动合同》，公司有权对员工的工作岗位进行调整；3月25日，玫琳凯给员工沈某出具《调岗通知书》，沈某拒绝到新岗位报道；4-5月份，玫琳凯以“不接受工作安排”等给予沈某四次书面警告；6月8日，玫琳凯下发《解除劳动合同通知书》。玫琳凯认为，其属于合法解除，不需要赔违约金。员工诉求：公司未经协商，单方面调岗，将其从上海派往江苏昆山，而且职级下降两级，月工资打对折（由28312元调整为14065元），拒绝接受新岗位安排。仲裁意见：2021年5月8日，沈某提出仲裁。上海仲裁委意见如下：
诉讼情况：后来，一审法院维持了仲裁结果，玫琳凯不服，提出上诉（二审），请求如下：玫琳凯，主要想去强调，一是公司应该有用工自主权；二调薪是基于同工同酬的原则。2、事件时间线按时间线给大家理一下，玫琳凯与员工沈某的多个回合交锋。玫琳凯的人力资源部龚xx最先出场，“架构调整，大家要往前看……要不要协商解除？”结果，沈某说，我要去咨询一下劳动法。三天之后，玫琳凯直接给员工发调岗通知，好家伙，工资减半，工作地点从上海换到昆山……一周后，沈某连发两邮件表示“不接受调岗，因正在交涉，不接受新工作安排”；两周后，公司更新“调岗通知”，工作地点从昆山改为上海，其他不变。沈某依然不接受，且有理有据的认为，公司单方调岗、降薪违法，存在恶意胁迫。
磨了近一个月，玫琳凯以“拒绝公司工作和任务安排”，给予沈某第一次书面警告。沈某继续强调不接受调岗，但，不得不从事额外工作，并宣布5月发起仲裁；玫琳凯，反手给予沈某第二次书面警告。4月底-5月底，玫琳凯继续给沈某发“工作安排”邮件，沈某持续表示抗议调岗安排。5月底，玫琳凯发出第三次书面警告，沈某持续抗议，并拒绝不合理工作安排。6月8日，调岗事件一个半月后，玫琳凯发出第四次书面警告，以及开除通知。3、法院意见2021年12月，一审法院判决书出来，主要有4个观点，一环扣一环。法院认为，玫琳凯调岗安排缺乏证据证明合理性，缺乏协商一致做实质性变更。基于前述原因，沈某不到新岗位报到，不能定义为违纪（即4次书面警告不成立）。最后，法院判罚，玫凯琳违法解除，承担2N的违约金、必要的工资差额。二审法院完全同意一审法院的意见，补充一点：劳动合同可以约定“合理调整岗位”，但要书面通知，且作为合同附件。二审法院着重强调，公司可以组织架构优化、岗位优化，关键要具有合理性、协商一致。4、小编总结这个案例不算复杂，文字证据也清晰，判罚结果，从仲裁到一审、二审保持高度一致。
不太清楚，玫琳凯到底是基于什么真实原因，要把一个工龄13年的老员工，以“岗位调整、降薪一半”的理由逼人走（事实上，沈某的部门只是调整，相关岗位还一直保留）。一开始，他们HR跟沈某对话，是希望协商解除劳动合同，但是，不知道为什么突然走出“调岗，降薪”这个臭棋。可能，他们没想到这个员工，认死理，坚持不服从，结果几乎算是双输。我们认为，作为HR从业者，并不是自然而然的站资方，或“政治正确”挺劳方，更重要的，要有底线思维、专业精神，“有一分事实讲一分道理”。蚂蚁集团pip开除员工，法院为什么不认?
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