光大银行业绩的“三大支柱”在半年报中揭示(光大银行业务发展现状分析)

众所周知,银行与经济、政策关系紧密,如何在逆境中立于不败之地,检验的是各家银行的经营韧性。光大银行作为股份行中的一份子,今年上半年该行的营收与净利润良好诠释稳中有进一词,而这离不开光大银行拥有的积极服务实体经济、财富管理以及金融科技这三大基石。

光大银行业绩的“三大支柱”在半年报中揭示(光大银行业务发展现状分析)

8月27日,光大银行2022年半年报新鲜出炉。据半年报显示,公司今年上半年实现营收为784.5亿元,同比增长1.8%;归母净利润为232.99亿元,同比增长3.8%。

显而易见,稳健增长是光大银行此次业绩的代名词。而这背后则是因为光大银行拥有“三大基石”。

一是在政策的指引之下,光大银行积极服务实体经济;二是财富管理在光大银行已占据举足轻重的地位,不断推陈出新;三则是金融科技充分赋能光大银行的各项业务,其中中台建设促使零售板块焕发新生。

服务实体经济为光大银行保驾护航

时至今日,服务实体经济已成为政策中的高频词汇。

在政策引领之下,光大银行制定支持实体经济“六方面22条”举措,加大信贷储备和投放力度,聚焦制造业、普惠金融和绿色金融等重点领域,向受困企业浇灌金融活水。

截至6月末,光大银行制造业贷款余额3782亿元,较年初增长16%;普惠贷款余额2819亿元,较年初增长18.9%;绿色贷款余额较年初增长26.6%至1577.23亿元,其中清洁能源贷款余额较年初增长44.2%至183.39亿元。

正如光大银行行长付万军表示,今年上半年,制造业贷款、科技型企业贷款和绿色贷款的增量占全行信贷增量的绝大部分。这也传递出一个信号,这些经济发展的新动能已经成为光大银行信贷增长的主要驱动。

在此背景下,光大银行的贷款继续稳步向前,截至今年6月末,贷款和垫款本金总额已达3.5万亿元,比上年末增长6.21%。

不仅如此,光大银行还助力在实体经济中作为重点关注对象之一的小微企业。尤其是在疫情期间,不少行业的小微企业均受到一定程度的影响,为其纾困立在必行。

餐饮行业正是其中之一,早在2020年光大银行便与美团推出“阳光e餐贷”产品,帮助一众餐饮企业走出困境。今年以来,在多地疫情出现反复的背景下,餐饮行业再遭“滑铁卢”。对此,光大银行则是将“阳光e餐贷”授信主体扩大到所有餐饮行业,对符合条件的餐饮企业提供最高1000万元的信用贷款。

从上述不难看出,光大银行积极服务实体经济助力稳住经济大盘,而这仅是光大银行今年上半年业绩稳中有进的第一大基石。

财富管理撬动零售业务新格局

光大银行的第二大基石便是财富管理。

纵览各家银行今年的中报,不难发现不少银行屡次提及财富管理,这也意味着在财富管理领域正在进行一场群雄逐鹿的竞争。就像中金公司曾表示,财富管理业务将全面改善银行净息差、手续费收入和信用成本支出项,帮助银行获得更快的利润增长和更高的ROA/ROE等盈利数据指标。

作为股份行代表之一的光大银行也积极参与其中,早在2018年,其便提出“打造一流财富管理银行”的战略目标。

时隔三年,光大银行的财富管理业务已取得良好成效。

自2018年以来,光大银行零售AUM连续三年保持10%以上的增幅,去年规模更是突破2万亿大关。截至今年6月末,光大银行的AUM北极星指标依旧实现同比增长,比上年末增长8.85%至2.3万亿元。

值得一提的是,在这2.3万亿的体量之下,理财业务扮演着关键角色,对AUM的贡献量达到33%。

实际上,理财业务已发展成为光大银行的金字招牌。其中子公司光大理财的阳光理财更是起到至关重要的作用。自2004年阳光理财开始走进大众视野,逐步发展成为“七彩阳光净值型产品体系”,通过布局不同风险收益特征产品满足客户多元化的需求,时至今日阳光理财累计为投资者创造收益超4100亿元。

规模的较快增长势必带动财富管理收入稳步向前,截至今年6月末光大银行实现个人财富管理手续费净收入47.23亿元,同比增长5.70%。

在财富管理的助力下,零售业务收入也完美诠释稳健增长一词。今年上半年光大银行实现零售业务营收为330.02亿元,同比增长3.23%,占全行营收的比例达42.07%。

其中,零售净利息收入是“主力军”,同比增长3.56%至229.87亿元;零售非利息净收入为100.15亿元,同比增长2.48%。

正如光大银行行长付万军所言,围绕财富管理银行发展战略,零售金融业务正在成为支撑光大银行转型发展的重要支柱,也是经营业绩不断改善的重要支撑。

显然,在对公业务一片红海之下,得“零售者得天下”已成为银行业的共识,而这其中财富管理正牵引零售业务奔向新方向。

金融科技充分赋能

第三大基石金融科技成为光大银行各项业务稳中有进的“催化剂”。

以零售业务为例,光大银行通过中台建设促使零售板块焕发新生。而中台建设目的之一便是为更好地促进科技与业务的融合。

正如光大银行副行长齐晔在谈及中台建设时指出其对于零售业务的促进作用首先提及的便是中台业务部成立以后将连接实现统一客户画像,统一模型标签、统一营销策略,打破闭门壁垒。其次光大银行的中台建设可以快速响应业务需求,重构客户经理作业模式,为零售业务数字化转型充分赋能。

除此之外,光大银行在零售业务的数字化“试验田”还包括手机银行、阳光惠生活与云缴费三大 APP。

其中云缴费更是已发展成为光大银行的拳头产品,成为中国最大开放便民缴费平台,为光大银行获客再供渠道,直至今年6月末,“云缴费”累计直连客户1.23亿户,缴费金额为2474.32亿元,同比增长25.91%。

“云缴费”平台亮眼数据的背后是该平台加快“生活+微金融”生态建设,从行业、企业、政务、新产业等四个维度发力,其中物流通、安居通等重点业务更是实现较快发展。以安居通为例,光大银行“牵手”多家主流服务机构,截至今年上半年,交易金额已达1233.79亿元。

无论是零售中台建设还是三大APP仅是光大银行在金融科技领域的一个缩影,如今金融科技贯穿至光大银行的各项业务之中。

不仅如此,光大银行还对金融科技组织架构进行调整,可见其对金融科技的重视程度。

原先的信息科技部将更名为金融科技部,并新设数据资产管理部、科技研发中心和智能运营中心,未来将形成“两委两部两中心”金融科技体系,推动业务、数据和技术三大中台能力建设。

种种迹象表明,光大银行已走出一条属于自己的金融科技之路,这将助力其数字化转型更进一步。

责任编辑 | 黄海

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