“助力新起点，奋发向前”（助力新时代,奋进新征程）

很多年以后，当新一代长虹空调人站在新的时代回溯历史，一定绕不开2022年，这个关键而特殊的年份，这个困难重重却依旧奋发有为的时代。这一年，四川绵阳经历了史无前例的高温酷暑，大面积河水枯竭导致用电紧张，在订单爆满的情况下长虹空调生产主动让电于民；这一年，新冠疫情反复来袭，9月底整个城市被迫“静默”，长虹空调以其卓绝的指挥与勇气平衡防疫与生产；这一年，长虹空调从大干100天到大干200天，再到大干300天，奇迹般的全年超满负荷生产；这一年，长虹空调产销量实现了历史性突破，为长虹空调的崛起奠定了坚实的基础。

对于强者而言，苦难和困难从来都不是阻力，而是成功的磨刀石。

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+每一个“增长奇迹”都来源于实力与努力

“这世界哪里来的什么奇迹啊？这都是我们空调公司几千号人，在控股集团的正确领导下，一步一个脚印，坚持不懈努力干出来的结果。”长虹空调公司总经理胡照贵说这话时，语气里有着不常见的笃定。从业二十多年，他从东北边境小城销售冰箱一步一个脚印走到今天，永远坚信一个道理：通往成功的唯一捷径就是不走捷径，机会永远只会留给有准备的人。

2022年前三季度，在没有增加产线以及硬件设施投入的基础上，长虹空调产量同比增长60%以上，达到历史新高，整机制造效率提升16%，全无尘、客餐厅、新风等多个系列空调得到市场高度认可，产品竞争力显著提升。

很多人说空调今年卖得好，是因为川渝地区持续的高温导致市场需求急剧增加，对于空调公司而言，这确实是一个机会。无论是公司还是个人，想要取得成功，天时地利人和三者缺一不可。机会固然重要，但是抓住机会，特别是在困难重重的外部条件下，抓住机会的能力尤为重要！

从1995年成立，空调公司已经走过了28年，28年的技术底蕴以及积攒起来的成熟生产能力，是空调公司能抓住机会成功突围的基础，空调公司技术和生产管理人员，专业的调度水准以及敬业的态度，则是保证满负荷生产的前提条件。今年6月，空调原本已经做好全面生产计划，但中途临时加单20万台，面临突发状况，生产计划由月计划转变成周计划，再转变成日计划，这无疑时刻考验着公司的生产管理水平。最重要的是，空调公司2000余名一线员工，在高温下积极主动加班加点工作，他们的艰苦付出是创造此次生产奇迹的最根本动力。

“高温、限电、原材料短缺……在最困难的时候，我敢拍着胸脯跟客户保证，我们一定会保质按期交付，我的底气来源于我们公司有着一个敢拼、敢打硬仗的团队。”长虹空调公司副总经理蔡劲松说，8月初，持续高温带来了订单增加，但也由于河水枯竭，电力紧张，绵阳地区工业生产限电，甚至停电，公司的生产交付受到极大影响。

从8月4日开始，空调公司响应政府号召，开始错峰生产，让电于民，以极限的效率来保证订单的生产交付。“极限的效率”，短短五个字，背后是充分利用每一度电，调动几万平方内上千台机器、两千余名员工同步协调，错了一个环节，都将影响整个生产，这无疑充分考验着管理者的能力，但空调公司在订单猛增的情况下挺了过来。

8月15日开始，绵阳工业生产全面停电，公司紧急从全省各地租借来发电机，利用发电机发出的少许电力维持着生产机器的运转。40度高温，为了节约用电，空调公司在10天时间里，没有开启过任何一台空调降温。与此同时，为了省电，生产被分解成了数十个环节，以胡照贵为首的管理团队白天全部深入生产一线，此时的生产车间，最高温度达到了45度，这不仅是对能力的考验，更是对体力的考验，晚上他们则汇聚在一起开调度会、电力分配会。整个8月，空调公司生产交付了40万套空调，在酷暑逼人的日子里，他们用2000多人的汗水，换来了40万个家庭的清凉。

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+一场接着一场的赶考

9月29日，秋天姗姗来迟，空调公司“保生产战酷暑”的标语尚未褪去颜色，由于前三季度生产交付情况十分良好，已经连续加班多日的员工们正期盼着十一长假的到来。这天下午，正在合肥参加长虹美菱公司党委会的胡照贵从新闻中得知，绵阳出现了一例新冠阳性感染者，距离空调公司直线距离不到3公里，他赶紧给公司的负责同志打电话，反复叮嘱要全面做好防疫。

29日晚，正在家里辅导两个小孩做作业的蔡劲松有些心神不宁，不断刷新着手机上的新闻信息，同时，反复跟库房确认一旦进入“封控”，所有货物能够确保按时发出，一直用微信和公司战略客户沟通，绵阳疫情情况可能对交付潜在的影响。忙完这一切，他发现两个正在做作业的孩子一脸怒气地盯着他，说好的辅导作业，变成了干扰写作业，他被下了逐客令赶到了客厅，听着“嘭”的一声关门声，蔡劲松些许无奈。凌晨4点，得到绵阳将进入“封控”的信息，蔡劲松立即驱车赶往仓储物流中心，确认相关应急工作人员已经到位，并一直驻守在园区内，调度各项应急预案的启动和复工复产的准备。

“为了进一步提高周转能力，降低库存压力，空调公司的生产都是根据订单来计划的，1号我们必须保证能够正常装车出库，7号我们必须保证能够正常生产，从而满足客户双11销售的货源需求。”蔡劲松表示，在经历8月份高温保生产之后，客户和经销商对于空调公司的信任度提到了一个新的高度，这是鼓励，更是压力，决不能因为疫情影响，失去这来之不易的美誉度。

按照总经理胡照贵的安排，从30日开始，空调公司全体行政人员进入战时状态，负责销售端的核心同志把家搬到了公司。由于绵阳尚属首次进入管控状态，多个环节沟通并不是特别顺畅，为了保障货物以及关键人员的通行，蔡劲松来回在各职能部门之间，协调各项手续。那几天晚上，他和同事刘帆经常等到十一二点，来回穿梭在经开区各个职能部门与仓库之间，一天之内他和经开区经合局通话21次。“开始的时候大家对疫情还是充满着恐慌，在外面跑来跑去确实有一定风险，我总不能让员工去冒险嘛。”蔡劲松说。

10月2日，由于连续几日新冠阳性感染人员不断攀升，为保证订单及时交付生产，经研判，空调公司决定在10月7日起采取“泡泡”模式进行封闭式生产。在严格的防疫要求下，2000人的食宿保证、生产物资的提前准备、厂区的封控消毒等事宜必须全面完成，同时，根据控股集团统一安排，辖区内其他兄弟企业，也包含进了这个“泡泡”内，这无疑是对空调公司的组织协调能力的极端考验。

“整个2022年，困难和考验一直伴随着我们，绕肯定是绕不过去的，那么只有上。”蔡劲松说，筹备物资，协调员工食宿，复工政府审批，与此同时，面对大园区内出现的极个别不理解的员工，他们还组织相关人员积极解决员工面对的具体困难，安抚员工情绪。10月4日晚，在所有前期工作准备就绪的基础上，空调公司组织人员对园区进行全面封闭，封控范围涉及到两条市政道路，为了严格保证防疫措施的落实，进一步扩大活动范围，他们多次跟政府相关部门交涉。过五关、斩六将，历尽千辛终于把整个园区封控起来，为实现空调公司、华丰公司、电源公司在内的多个兄弟企业，全面复工复产做好了万全准备。

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+更苦一点，更快一点，更细一点

“苦，是辛苦，但辛苦是通往成功必备的途径。”胡照贵说，从1月提出大干200天，公司的员工和管理层几乎就没有了正常的休息日，加班加点是常事儿。当然，付出一定会有回报，一线员工的工资增幅普遍提高了15个点以上，部分线组长实现了月薪过万。

“苦，是艰苦，更是内心激情的释放。”胡照贵说，面对不断增长的产销额，空调公司每一个人内心都是十分激动和澎湃的。公司发展好了大家都感到光荣，这种光荣，体现在生产上。8月战高温，我们员工在40多度的高温下工作，没有一个人叫苦喊累，在桑拿房般的办公区工作，汗水打湿了打印纸，没有一个员工因为高温而请假休息，因为我们对这份事业充满着热爱，唯爱能抵御艰苦。

“苦，是苦心，是我们面对困难之前所做的全面准备。”胡照贵说，无论是临时加单而连夜调整生产计划，面对疫情，提前的预演防控，还是高温停电期间，组织协调发电机、提前采购降温冰块等措施，在面对每一次困难与危机，空调公司提前规划，从不打无准备之战。

“快，是反应快，是行业对我们最基本的要求。”胡照贵说，必须提高周转，才能抢占先机，必须快速反应，才能赢得市场。“很多时候，前一周出货和后一周出货，完全是两种不同的结果。”蔡劲松说，市场瞬息万变，错过销售窗口，生产的货物就变成库存，所以这就要求生产企业必须行动迅速，无论面对任何困难，都要保证准时交付。今年的疫情和高温对我们相当于一场“大考”，但是空调公司面临的考试随时随地都在进行，只有平时做好了每一次考题，在关键考试上，才能出彩。

“快，是行动快，是顺畅的沟通和高效的执行。”围绕公司发展目标，每一个环节、甚至每一个人都必满怀着责任心工作，才能在外部环境出现各种困难时，做到满负荷甚至超负荷生产。

“细，是细心，是质量的绝对保障，是工作上绝对细致，更是对员工如家人般的关心。”胡照贵说，这两年，空调公司一线员工生产压力较大，公司处于上升期，这就要求我们把生产一定要做到更加完美，一定要更注重细节。同时，在员工业余时间，公司也增加了许多特色工会活动，让大家得到释放和放松。

“8月战高温，没有空调，我们想方设法高价购买到了降温冰块、防暑药品、特殊关键岗位配备冷风扇等，只为了给予员工多一份保障。”空调公司总经理助理贺羽说，9月战疫情，给员工准备的所有生活物资，包括牙刷、被子、毛巾等都要求管理人员先试用，确保舒适之后才统一发放。“空调公司之所以能战胜困难，取得一定成绩，根本原因就是大家都把公司当家，都是一家人，劲儿往一处使，困难一起上。”胡照贵说。

更快、更细、更苦、更累，在抗疫保产的一次次考验中，努力拼搏是长虹空调人始终保持的昂扬姿态，也是长虹空调人镌刻在内心深处的座右铭。在战胜困难的征程中，既要灵活机动，也要坚韧不拔，而这必须要靠战略定力作为有力支撑。面对疫情时期的内外部形势，长虹空调早在年初就制定了年度“213”行动计划，围绕1个目标（实现客户订单100%按时交付），奋战200天，推进3大重点工作（安全、质量、效率），促提效控费、质量提升、订单交付。在2022年的订单激增中，“213”行动计划发挥出了重大的保障作用。战斗一旦打响，在胜利的集结号吹响之前，就没有撤退可言。在接下来的四季度整体经营工作中，长虹空调仍将持续有力地推进“213”行动计划，夺取全年保订单交付、促经营发展的全面胜利。

主编：张勤

审核：刘海中