作为公司的一名讲师，您的责任是向身处其中的员工提供高质量的团队建设和工作效率提升的授课。 然而，在许多情况下，讲师会发现学员通常会过于专注于方式而不是目标。这个问题的解决之道在于讲师教授学员他们在达成目标上所需要的基本素质。以下是公司讲师应该讲授的一些关键技能和技巧：
1. 实用工具和技术： 讲师可以教授工具，以加速任务的执行，例如协作工具、时间管理等。每个员工使用这些工具的目标是提高效率。
2. 沟通技巧：沟通是每个公司的基本要素，讲师应该教授员工如何在和同事沟通和与客户沟通中更有效地表达自己。
3. 团队合作和建设：讲师也应该教授学员如何与团队成员共事。这包括如何与同事进行协作、互动和反馈。团队建设也有助于提高团队的工作效率和成就。
4. 客户服务：当然，讲师还应该教授员工如何更好地为客户提供服务及合作，以建立更健康，更强的合作关系。
5. 自我管理：讲师还应该向员工教授如何管理个人的时间和任务管理。这将从长远来看有助于提高生产率及成就感。
6. 应急管理：未被认识或未发生的突发情况可能会使许多人感到胆怯，特别是当他们不知道如何解决这些突发事件时。讲师应该确保员工了解应对紧急情况的指南。
在教授上述技能和技巧时，公司讲师还应该保持真实性、清晰性和客观性。这意味着，讲师应该具备在沟通，指导和交流中秉持低调，尽可能协助学员了解他们需要知道的内容并明确自己所讲授的知识。
关于公司讲师应该教授学员的知识和技能列表并非穷尽，但是这些技能能够让员工成为更加高效和有力的员工。当学员具备这些素质时，他们会以新的角度来看待工作、拓宽思路，从而使公司成为更加成功的团队。
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