7S 管理，就是通过对企业现场环境进行全面整理、清洁、规范、美化等方面的管理来提高企业的生产效率和工作质量，从而更好地满足客户的需求。它是一种革命性的管理方法，不仅适用于生产车间和办公环境，还可以应用于团队，小组以及个人。
7S 管理的原理是通过对企业现场环境各个方面的梳理和管理，使得企业能够更加高效地运作。其中，7个英文字母代表着7个关键词，分别是：整理（Sort）、整顿（Straighten）、清扫（Shine）、清洁（Standardize）、纪律（Systemize）、素养（Safety）以及拓展（Sustain）。下面我们来一一介绍。
整理：通过对现场环境的物品进行分类，确定哪些是必需的，哪些是可丢弃的，将多余的、不需要的物品清理掉，保持现场环境的“精简”和“有序”。
整顿：对企业现场环境的物品及其摆放位置进行规范化管理，确保设备、工具和物品在使用时能够方便、快捷地达到手边，减少人力、时间、物力方面的浪费。
清扫：对企业现场环境进行平时的日常清扫和维护，保证物品的整洁、卫生，不仅可以提高工作效率，还能够增加工作安全。
清洁：将企业现场环境中的各种操作规程规范化，将所有要求标准化并落实到位，从而减少人力变化带来的影响。
纪律：制定清晰明确的职责分工，对企业内部工作程序进行规范，确保员工能够严格按照程序进行操作，涨姿势保障企业的运营顺畅。
素养：倡导员工以积极、安全、合理和发展为原则行事，并加强安全、环保、品质等各个方面的素养，从而提升员工的综合素质和企业的形象。
拓展：通过切实的执行以上原则，在提高企业运行效率、提高工作品质方面取得成功，并不断发扬成果，不断提升企业自身素质。
综上所述，7S 管理能够在各个方面为企业提供良好的保障，效益显著。企业可以借鉴其中的思想，创新管理机制，规范企业内部管理流程，从而提高企业自身的综合素质，增加企业核心竞争力。
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