企业用什么样的人是一个复杂而关键的问题。企业的制胜关键不仅取决于市场、产品、技术、资金等方面，更重要的是公司内部的人才素质、稳定性和团队协作力。本文将从多个角度剖析企业用人的要点，以期给企业管理者和求职者一些有益的启示。
一、知识技能
对于领域内的核心技术、职业技能、管理技能等方面，员工必须具备相关的知识技能储备。从某种意义上来说，知识技能是员工生存和发展的基础，也是企业赢得市场和竞争的关键。因此，企业在招聘、培训和晋升考核等方面，都要注重候选人或员工的知识技能水平和能力匹配度。
二、经验背景
一般来说，具有丰富的行业经验和背景的人更受企业青睐。经验背景能显著提升员工的专业性和稳定性，并能为企业带来更丰厚的回报。通过对员工的绩效评估和行业薪酬比较，企业可以及时发现员工的优点和不足，做到合理调配岗位和资源。
三、团队协作
企业的核心价值在于团队协作和整合。这需要员工具备合作精神和优秀的人际沟通能力，能够积极参与团队的日常活动和项目实施。优秀的员工不仅需要表现出领导能力和自我激励能力，还要具备良好的合作和沟通能力，以实现企业的团队目标和价值。
四、职业道德
这里的职业道德可以理解为企业的价值观和使命感。优秀的员工具备高度的职业道德，愿意在自己的职责内尽心尽力，对公司对企业社会责任有所讲究。此外，优秀的员工还要具备诚实、正直、团结等优秀品质，能够不断调整自己的工作态度，进而在不同时间、不同岗位的职业阶段中表现出优异的工作表现。
五、开拓创新
开拓和创新是企业发展的重要驱动力。优秀的员工具备广阔的视野和丰富的经验，有能力在风险和机遇中掌握先机，并能快速响应市场变化。因此，企业需要优先考虑能够开拓和创新的员工，并为他们提供科学、全面的培训计划和职业晋升方案。
综上所述，企业用什么样的人是一个艰巨而必须面对的问题。在考虑招聘时，企业应该注重员工的知识技能、经验背景、团队协作、职业道德和开拓创新等方面，最终培养出一支稳定、协作、优秀的员工队伍。在求职者方面，应该不断拓展自己的知识技能、丰富经验背景、强化现有的职业道德和优秀品质，并有开拓和创新的思维和能力，以便在深化的市场竞争中获得职业发展的机会和价值。
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