企业经理在组织中起着重要作用，而与部属之间的沟通对企业的发展至关重要。将思想、理念和行动相互协调，意味着透明沟通和相互理解，这有助于提高工作效率和实现共同目标。下面就是企业经理与部属互相沟通的准则：
1.明确目标与期望
确立明确的目标和期望，可以让部属知道他们需要完成的任务，以及期望工作的质量标准。这有助于确保每个人在同一方向上前进。通过明确的目标和期望，可以避免冲突和不必要的麻烦。
2.建立信任关系
建立信任关系是高效沟通的关键，这是一种相互理解和尊重的关系。企业经理可以通过了解部属的需求和意愿建立起信任感。这意味着，经理应该表现出对部属的关注和理解，确保部属的看法和观点得到尊重。
3.沟通渠道和方式
有效沟通需要建立传达信息的渠道和方式。企业经理不应只依赖于电子邮件和其他书面交流方式，更应该采取个人、直接沟通的方式。这可以帮助双方在沟通中更好地理解彼此的感受和想法。
4.倾听和回应
听取部属的观点、想法和建议，是高效沟通的基础，这有助于让部属感到自己的贡献受到重视。与此同时，企业经理需要及时回应部属，让他们知道自己的观点和建议是否被采纳。
5.积极反馈
良好的反馈是部属团队实现目标和成就的重要因素。企业经理应该鼓励和肯定部属的工作，设法给出具体的和积极的反馈，这有助于部属进一步提高自己的工作能力和水平。
6.处理冲突
在企业中，冲突是常见的问题。企业经理需要及时处理并解决这些冲突。有效的沟通通常可以帮助处理冲突，使冲突双方均得到满足。对于更严重的问题，企业经理需要采取更紧急的措施以确保不会对组织造成不利影响。
7.不断改进
企业经理和部属之间的沟通必须不断改进。无论是在目标和期望的定义、沟通渠道和方式、反馈、冲突等方面，都需要寻找合适的方法对沟通进行改进。企业经理和员工需要密切合作，以找到新的方法和新的思路。
总之，企业经理与部属之间高效的沟通关系是成功获得组织目标的关键。通过建立信任关系、清晰的目标和期望、及时的沟通渠道和方式、倾听和回应、积极的反馈、冲突解决以及不断改进，企业经理可以最大程度地发挥部属的潜力，提高业绩指标和实现组织目标。
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