目视管理是一种依靠人工目测，对产品、设备、工作台等进行检查的管理方式。通过目视观察，企业可以及时了解到生产过程中的各种问题，从而采取针对性的措施，避免出现质量问题。同时，目视管理也可以帮助企业不断地完善自己的工艺流程，提高工作效率和产品质量，增强市场竞争力。
目视管理的具体作用如下：
1. 及时发现生产过程中的问题
目视管理是一种直观的检测方式，可以帮助企业快速发现生产过程中存在的问题。例如，工人在生产过程中对某些工件的尺寸无法进行精确检测，此时目视管理就可以起到很好的提示作用。如果及时发现这一问题，就能避免生产出次品，保证生产效益。
2. 防止不良品批量生产
目视管理可以帮助企业在生产过程中及时发现并处理不良品，防止不良品批量生产。例如，如果生产中出现故障、设备损坏或工人操作不当等问题，目视管理可以第一时间识别出来，避免把不良品交付到下一个生产环节，产生连锁反应，最终损害企业的形象和利益。
3. 优化生产流程
目视管理可以帮助企业及时地找出生产环节存在的问题，对现有的生产流程进行优化调整。减少杂乱的现象，从而进一步提升生产效率。
4. 降低成本
目视管理能够帮助企业降低成本，提高产品质量。企业通过目视管理能够避免生产出不良品，从而节约了成本。并且，由于产品质量得到了提高，提高市场竞争力，进一步增加了销售量和利润。
总之，目视管理对于企业的生产管理有着重要的作用，可以帮助企业提高生产效率和产品质量，降低生产成本，提高市场竞争力。企业在生产过程中要重视目视管理，并将其作为一项重要的生产管理方式来加以应用。
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