随着市场竞争越来越激烈，企业为了保持竞争优势，需要善于掌握成本控制，降低企业运营成本，提高企业效益。而企业中的八大浪费指的就是能够帮助企业控制成本，提高效益的关键。那么，企业中的八大浪费指的到底是什么呢？
1. 过多的生产 – 企业中的第一大浪费就是过多的生产。这种现象指的是企业过度生产产品、通过生产过多的产品去满足并不能被市场消化的需求。这种情况会导致原材料和生产成本的过度浪费。
2. 库存存货 – 企业中的第二大浪费是匮乏与库存不足之间的平衡。在库存物资中，有些是多余的，而有些则是数量不足造成的缺陷。因此，企业需要精准预测市场需求，制定正确的库存策略，合理调配库存，最大化发挥库存物资的价值。
3. 转移 – 转移指的是将产品从一处生产，然后在没有增加价值的情况下送到另一个地点。这种现象的代价往往要高于运输成本。
4. 超产 – 超产指的是企业在生产过程中，虽然为了保证生产线的运转，产生了过量的产品，但是却没有得到相应的效益。这种现象容易导致产品质量下降，并过度消耗生产成本。
5. 待机 – 待机是企业中的第五大浪费。它指的是机器和生产线在没有运转的情况下，占用企业的资源和成本。这种现象造成的浪费主要损害的是企业的运营效率。
6. 运输 – 运输是企业中的第六大浪费。运输着重考虑物流和交通方面的问题，如果不能有效安排，会导致运输成本的浪费。
7. 补救 – 补救指的是企业在产品出现问题后，采取的修理、更换零部件等措施。这种现象的代价不止是维修成本，还有相应的造成生产线停机时间的成本。
8. 稀缺 – 稀缺是企业中的第八大浪费。它指的是企业在内部未能最大限度地发掘资源利用率，包括人力、设施维护、和运输等。
企业中的八大浪费是导致企业成本飙涨的重要原因，也是企业增加效益和竞争力的瓶颈。因此，企业需要不断进行过程改善、晚期管理、资源优化等行动，以降低企业的浪费成本，提高企业的综合效益，从而为持续发展奠定坚实的基础。
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