企业管理6s是一种质量管理工具，来自于日本的区域自动化集团（AQS）。6s首字母分别代表“整理、整顿、清洁、清掃、精致、纪律”，6s理论通过对企业工作现场进行规范化管理，致力于达到高效、安全、环保的工作目标。
企业管理6s是什么？
·整理
整理是指尽可能减少、消除不必要的物品，将杂物、无用之物及多余之物分类，有目的地处理归纳。
·整顿
整顿是通过标准化管理，使得工作流程规范化。通过建立相应的流程和制度，确保每位员工不仅清楚自己的工作内容，还对工作流程和标准化有很好的认识。
·清洁
清洁是指对工作区域进行清洁，消除生产现场的污染和垃圾，并保持环境干净整洁。
·清掃
清掃指彻底清洗消除工作场所的污染，包括不可见的细微的任何粉尘和污渍。清掃主要是通过定期的清理和维护实现的，这样能够有效地增加员工的工作效率。
·精致
精致是指通过重视细节和个人形象来保证效益最大化。全面规范化工作流程，打造员工形象，提高整体品质。
·纪律
纪律是通过纪律条款来限制人的行为。员工必须明确自己的职责以及所需的工作精神和行动。只有建立起正确共同的价值观念和纪律条款，才能达到管理效果。
企业管理6s总结
企业管理6s是一种持续改进的过程。它可以使企业建立起清晰的流程和规范化的操作，从而提高员工的工作效率，并为企业的发展带来无限的诸多价值。企业管理6s实验证明，其传统价值观和现代质量管理工具的结合，可以有效地提高企业的竞争力和市场地位。
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