近年来，在企业管理中，它的一种广泛采用的管理方式是6S管理体系。这种管理方法以提高企业效率和生产质量为核心目标，尤其在集团公司的管理中已经逐渐成为标配。那么，集团公司6S指的是什么意思呢？
6S，即Sort、Set in order、Shine、Standardize、Sustain、Safety，其中每个字母都代表了一个管理过程，是卓越生产的关键基石。为了帮助大家更好地了解集团公司6S指的是什么意思，下面对每个管理过程一一介绍。
Sort（整理）
第一步是加强整理，将固定资产与非固定资产分开处理，有价证券、机器设备、物品等分门别类存放，减少冗余材料和未使用物品的存在。企业通过整理，可以充分利用物资储备，减少了物资浪费。这也可以避免物资过剩造成的资金占用和降低储藏物资所带来的污染。
Set in order（整顿）
第二个管理过程是整顿。企业应根据每个岗位的用品使用需求制定合理的收纳规则，并在工作流程中完善、改进和维护标准的物品准备和供应的流程。这种管理方式可以极大地降低单位部门备件使用和派发时间，并且使工作效率得到大幅提高和应对突发事件的熟练度增强。
Shine（清洁）
第三个管理过程是清洁。清洁是指清除废弃物和场地污染物，同时加强设备的保养和维护。通过执行全面的清洁计划，企业可以维持设备良好的状态，并且更有效地发挥设备运作的动力与弹性。此外，仓库的“存”处于工作过程中，存在着一系列物品经由借、还、搬、装等动作原理，容易造成储物场地地面变脏、产生灰尘、噪声大、存在不安全隐患等种种问题。
Standardize（标准化）
第四个管理过程是标准化。在生产和管理之中，高的标准意味着更加精确和高效率，因为每个人都遵守同样的标准，在实施标准化管理之前，对操作流程、生产设备厂房等进行规定，提高操作的精度和流程的顺畅。这可以避免出现不必要的浪费和生产过程中的错误等问题。
Sustain（维持）
第五个管理过程是维持。很多公司在规范化工作流程时忽略了对持续保持工作的观念，结果很快丢失了一些改进的成果。因此，维护这件事必须不断,有执行力使维持的工作生效始终监控保持或不断改进、更新。可持续性可以确保标准化和工作流程的风险和效率不会受到文件或表格网站的更新和修改，而是依靠生产人员的持续保持。
Safety（安全）
最后一个管理过程是安全。企业必须不断加强对生产安全方面的管理，提高操作环节的安全性和素质，防止事故的发生。安全工作与6S管理密不可分，安全管理是6S管理的基础，只有安全协同管理与维护，才能保证企业的生产形势良好。
小结
综合来看，集团公司6S指的是什么意思。简单的讲，6S管理体系是一种以 Sort（整理）、Set in order（整顿）、Shine（清洁）、Standardize（标准化）、Sustain（维持）和Safety（安全）六个方面为基础的管理，旨在提高企业的效率和生产质量。如果企业能够成功实施6S管理体系，就可以极大地降低浪费和出错的风险，成为企业快速成长和发展的核心竞争力。
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