企业需要不断地进行改善以适应市场和竞争的变化。然而，这种改变往往需要花费大量的时间和资源，且难以找到切入点和解决方案。为了解决这些问题，QCC改善方法应运而生。
QCC改善是什么意思？
QCC改善是Quality Control Circle，即“品质控制圈”的缩写，它是在日本兴起的一种旨在通过员工参与与沟通，寻找并解决企业内部问题的品质管理方法。QCC改善由崎岖敏郎首创，他提出了通过把企业分为许多“小圈子”，并由这些圈子自行分析、对策和改进的方法。
QCC改善的目的是什么？
QCC改善的主要目标是，由员工作为质量控制方面的专家，自发地组成圈子，通过交换意见和分享创意来寻找和解决问题，最终提高产品和服务的质量、降低成本、提高效率。它采用考究的工作方法，借助各种技术和方法来解决企业的问题，包括质量问题、管理问题、技术问题等。
QCC改善的原则是什么？
1. 以员工为中心，让员工以自主、创造性的方式解决问题。
2. 强调团队的合作、沟通和协作，借助集体的智慧来解决问题。
3. 通过持续改进来达到更高的质量水平。
4. 采用研究问题、对策、实施对策、检查和标准化的PDCA循环方法。
QCC改善的步骤是什么？
QCC改善依据PDCA循环，可分为以下四个步骤：
P(Plan)：研究问题和现状，制定改进计划。通过聚焦问题，找出症结，分解问题，提出可实施的改善计划。
D(Do)：执行改善计划。确定检查项目和计划，开展试验、验证等实际的改善活动，收集数据，获得改善效果。
C(Check)：整理和分析数据，评估改善的效果。有针对性地评估、分析当前状态，确认改善前后的比较数据，判断成果是否符合预期，分析效果影响的因素。
A(Action)：实施标准化措施，巩固并跟踪改善效果。针对评估结果，在制定的方案基础上进行“纠正”，并制订新的改善计划，推动改进的成果不断巩固和发展。
QCC改善带来什么益处？
1. 强调员工自主，增加员工的责任感和归属感。
2. 提高员工的创造性和自我激励能力，使其更具有社会责任感。
3. 解决了出现问题时员工对问题无能为力的困境。
4. 提高了企业的业务水平和质量，提高了企业的竞争力。
5. 提升企业团队的纪律性和协作精神，提升整个企业的文化底蕴。
总之，QCC改善很好地解决了企业改进问题的难点，帮助企业构建了以员工为核心的管理模式，促进企业的高效发展，被誉为企业精益改进的“航母”。
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