7s培训是一种基于工作场所管理和组织方面的标准和方法，旨在通过改进工作场所的组织、清洁、安全和效率来提高生产力，提高质量，提高员工士气和减少浪费。 7s培训是根据7个日文单词来定名的，这七个单词分别指的是整理、整顿、清除、清洁、清新、安全和维修，是为了描述一个完善的现代化工场模型，并鼓励员工为实现实施这些目标积极努力。
1.整理（Seiri）：指根据需要梳理和清除不需要或者没有零部件或设备的物品，以及能够增加生产效率的所有工具和零部件。通过整理不需要的工具和零部件，可以使流程更顺畅，更有效率。
2.整顿（Seiton）：这意味着将所有物品和工具安放在指定的区域，并为其设置好明确的标识。整顿的目的是增强工作效率并减少工作时间的浪费。
3.清除（Seiso）：指进行频繁的清洁各个区域，让制造设备，材料和人员在一个清洁清爽的环境中工作，以提高安全性并减少生产工时。
4.清洁（Seiketsu）：这一步指的是在整个生产过程中持续改进，并通过寻找及时的策略和方法来控制和维护清洁与工作效率。
5.清新（Seishi）：涉及到在整个生产区域中创建一个优质的环境，以提升团队士气，并鼓励员工凭借自己的想象力和创造力来改进及时的流程和方案。
6.安全（Seiri）：安全至关重要，员工在使用设备时必须接受严格的培训，并遵守标准化的操作步骤。
7.维修（Seiso）：保持设备能正常运转是维持生产效率的关键。因此，需要定期进行维修和保养，以提高设备的可靠性和减少因设备危机而导致的工作停滞时间。
总之，7s培训是一个全面的生产管理的理念。通过通过整理、整顿、清除、清洁、清新、安全和维修七个方面来达到企业目标，让企业实现经济效益和社会效益的双赢。通过培训学习和实践练习，员工可以更好地理解企业运作的关键环节，并且更有效的参与和提升企业的核心竞争力。
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