随着企业管理模式的不断升级，5S管理模式已经被越来越多的企业所应用。作为一种基于“五个S”的精益生产技术，旨在帮助企业建立一个高效、整洁、安全、舒适的工作环境，提高生产效率，同时也减少了管理成本和物料库存，改善了员工安全和生产环境。5S推行和实施过程中，企业应该做什么？本文将从以下几个方面进行解读。
1. 做好5S推广的准备工作
在5S引进前，企业首先应该做好充分的准备工作。这包括制定5S推广计划、培训5S宣传员、制定5S推广的标准等，同时也要对员工进行5S常识的培训，使之认知到5S推广的重要性和必要性。
2. 实施5S之前做好准备工作
在推广5S之前，企业首先要进行现场考察，制定具体的实施方案，并且明确相关的语言表述、质量评价指标等。然后再根据实际情况对现场进行清理、整理、分类和标准化等，明确各岗位的职责和具体操作流程。
3. 积极开展5S推广活动
在推广5S时，企业要做好相应的推广活动，积极宣传、倡导和树立5S工作的品牌形象，提高员工对5S工作的认识度和参与度，推动5S工作有效实施。
4. 鼓励员工主动参与5S推广
在5S推广过程中，企业应该鼓励员工主动参与，这样可以大大增强员工对5S的认同感，使得5S的推广效果更加显著。企业可以采用激励机制来鼓励员工在5S推广过程中积极参与，同时也可以通过颁发荣誉证书、奖励等措施来营造员工的热情和参与度。
5. 推行后的持续监控和改进
对于企业而言，5S的推广并不是一蹴而就的事情，一旦推广完成，就应该持续不断的对其进行监控和改进工作。这需要企业设立专门的5S管理小组，定期对现场进行巡查，及时发现存在的问题并予以解决。通过不断地监控和改进工作，企业才能够真正实现5S的企业文化。
总之，5S的推广和实施需要企业充分的准备工作、积极的推广活动、员工的主动参与、持续的监控和改进工作等，只有全方位、多角度的推广才能够为企业带来更多的效益和收益。
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