五S整顿，是指改善现场环境，提高效率的组织管理方法，原本是日本企业所采用的工具。五S意为整理、整顿、清扫、清洁、纪律性，其目的是通过规范化、系统化、标准化的方式，提高工作效率，提升企业绩效，并且达到对人、物、环境的尊重。五S日后被广泛地应用于全球范围的企业管理当中。
五S整顿的原则包括了以下五个方面：
第一项“整理”：它是指将不必要的东西和设备清理出来，以达到优化物品的摆放位置和系统性的布局。
第二项“整顿”：整顿是指将需要的工具和材料处理得当，以便于随时取用并能够编制简便、规律的出入库管理。
第三项“清扫”：清扫不仅仅是一个简单的表面清理，而是擦除隐蔽在各个角落内的泥土、灰尘以及小虫子。
第四项“清洁”：清洁是指将设施和设备发挥到最佳状态，以保证最好的工作条件。
第五项“纪律性”：纪律性是在保证整个过程中实现常规性的秩序，确保每个人都能够在这种环境内清晰地工作。
五S整顿技术的实现基于一个简单的理念：如果没有整洁的、规范的环境，那么就会妨碍生产力和质量。五S之所以受到企业广泛的支持，是因为它能够为企业带来许多好处。它能够优化设备布局、提高效率、优化生产流程、繁荣 enterprise文化、提高员工满意度、降低意外事件的风险等等。
除了这些好处之外，五S整顿还能够通过消除不必要的设备、调整操作流程，来节省开支并减少浪费。生产整洁令人感到清爽、有助于提高员工士气和生产力，而这种质量也有助于管理上乘的流程，减少疏漏和错误。
五S整顿的创始人是日本医生野口整理三郎，他发明了五S整顿以提高手术的质量和效率。野口整理三郎认为在一个整齐、清洁、井井有条的环境下，可以保证手术能够安全有效地进行。五S的重点在于提高工作效率和生产品质的基础上，以顺应永远在变动的市场需求。
总的来说，五S整顿通过创造整洁而高效的工作环境，使得人们从混乱和乱七八糟的状况中解脱出来，并且逐步形成一个标准化、规范化的工作流程。这种整改的方法不仅仅适用于工厂，而且同样适用于医院、酒店、办公室等众多行业。五S整顿可以大大改善工作环境，提高工作方案，增强安全，使成果提高，最终改善企业和项目的生产力和潜力。
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