那么，要实现这样的管理方法，5S的关键又是什么呢？
首先，整理是5S的第一步，只有整理好了工作场所，才能为后续的整顿、清洁、清理和素养奠定基础。整理主要包括去除多余的物品，确定必需品，将物品归置于其应该存在的地方，建立标准化和定期清理。
其次，整顿是对工作场所和工作环境进行有序化和标准化的过程。在整顿过程中，应对所有物品进行标记、分组，并对其进行定期维护和管理。整顿要遵循一定的规律，能使工作效率得到提高。
接下来，清洁是5S的一个非常重要的阶段，也是应该是保持整齐的目标。清洁应该包括整个工作环境的清扫、油污的清理、设备的清洗和维护等整个环境的清理。清洁是保持工作环境生产过程的整洁和安全的必要条件。
清理是对工作场所的卫生提升的关键，清洁和清理并不相同，清洁面向的是整个环境，而清理注重的是物品和工作环境的卫生性。清理要定期，清洁日常，保持预防功能将更长远化。
最后，素养是5S的最后一个阶段，这个阶段主要是让员工的素养得到提高。员工要有好的生活习惯，开展更规范的管理，进而落实到个人生活，促进行为习惯的良好发展，进而促进其行为的良好发展。
总之，只有全面系统地推行5S管理，不断提高施工质量，提高服务水平，才能实现企业效益的提高，为企业开展稳定可持续经济会有很大的帮助。5S的关键是在确保整个过程的有序和标准化下，实现更为高效的生产和更为良好的工作环境。
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