“整理”是6S（Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke, Safety）管理中的一项基本活动，通过分类、归纳和分离等方法，保持工作场所整洁和高效。那么，在整理推行时，应该注意哪些要领呢？
1. 明确“整理”的含义
整理不仅仅是一种姿态，更是一种人类智慧的反映。整理推行是要达到规范化、标准化、流程化的目的，在整改的时候，要准确地理解“整理”的含义，包括整理的原则、整理的方法以及整理的效果等多方面内容。
2. 根据实际情况确定需要整理的内容
整理推行的前提是要对自己的岗位、环境和工作流程有自己的认识。通过对工作过程中的现状、存在的问题和不足进行基本调查，建立整理战士的组织体系和横向交流系统。针对制造、管理和服务三方面的具体需要，确定整理的范围和内容，并搭建不同等级的整理进程。
3. 定期设置整理的时限和周期
整理推行不能是一次性的任务，要有阶段性、周期性的实施计划。整理的时间限制和周期要依据实际业务情况，定期对工作环境、物品和工具等进行整理，要始终保持上品的整洁和工艺流程的流畅。
4. 确保质量标准和工作流程的一致性
整理推行的目的是为了在“整改”过程中达到效果的可持续化，所以要确保各个岗位对整改工作的融洽和合作，并在固有流程和标准下，严格执行整理推行的规程，以确保整改效果可持续。
5. 建立整理推行的情况反馈机制
整理推行的效果不仅要实现并维持，还需要经常进行反馈。在整理推行的成长过程中，要定期评估整理的效果，把意见反馈给内部管理，并通过信息技术实现作业的优化和产业的推进。整理工作也要实行校对程序，跟进整改效果，同时反复强化管理体系，以保证良好整洁和工艺流畅。
6. 营造整理文化，强化整理推行的宣传教育
整理推行的实施不仅要深化到工厂结构中，还要在公司全局营造“整理”做好的氛围，并通过宣传广告、技术研讨和专业教育等方式，加强员工对整理推行的了解和沉淀，以进一步推进整和做好的行程，并为推行完善的工具的开发创造先决条件。
总之，整理推行是一个不断完善、逐步推进的过程。应从工厂管理的总体规划中，明确整理推行工作的重要性、必要性和机制，及时确定整理项目、制定整理规程、制订整理目标、组织整理推行，及对整理的效果进行反馈与营造。在整理推行过程中，全员共同参与，持之以恒，推进整理的效果最大化，创造适合企业自身的整改特色。
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