6S精益管理，是一种管理方式，其目标是提高工作效率和减少浪费。从实现过程来看，6S精益管理包括了6个步骤，即整理(Tidiness)、整顿(Orderliness)、清洁(Cleanliness)、清理(Clean-up)、安静(Quietness)和纪律(Discipline)。
整理(Tidiness)是指对工作区域进行整理，丢掉不必要的物品和资料，清除杂物，使工作区域变得井井有条。
整顿(Orderliness)是指调整工作区域的环境和机器设备，使得整个区域的布局更加方便，人员流动更加流畅。
清洁(Cleanliness)是指对工作区域进行彻底的清洁工作，使得工作区域变得干净整洁，创造出一个良好的工作环境。
清理(Clean-up)是指对生产过程中不必要的物品进行彻底打扫和清理，包括废料、明显的毛刺、水滴等。
安静(Quietness)是指为减少生产环境的噪声和杂音，创造一个安静的工作环境。
纪律(Discipline)是指通过对员工的培训和对管理标准的规范，使员工按照标准化和规范化的步骤进行生产，以提高工作效率。
总的来说，6S精益管理的内容包括了对企业的生产环境进行整理、整顿、清洁、清理、安静和规范化的步骤。这些步骤的实施可以有效地提高企业的生产效率，避免浪费，提高企业利润。
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