精益管理是一种以最小成本生产最高质量产品的管理方式。而5S，是其重要的管理工具之一。5S是一种全面性的管理方法，它不仅仅适用于制造工厂，还适用于各个领域的管理。5S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养，是5个日语单词的首字母缩写。下面我们就来详细了解一下5S的3项原则。
第一项原则: 整理
整理就是对工作场所及时进行整理，将不必要或者无用的物品进行淘汰，以便工作区域能够更加整洁、有序。在整理过程中，首先要对工作场所的物品进行分类。可以将物品分为必需品、无缘无故多余的物品、有用但记忆深刻而未被使用过的物品以及其他多余的物品。然后，针对不同的物品进行不同的处理。比如，对于多余无用的物品进行销毁或者捐赠等处理。
第二项原则: 整顿
整顿主要是针对作业过程及工作环境进行规范化，在整洁有序的环境下，将具有相关性和流程性的物品进行分类排放。整顿可以通过对设备/ 工具的适当摆放而使工序更加流畅，减少在生产过程中物品堆积和杂乱无序的现象。整定还包括设定工程标志、将设备/ 工具分类排放、使得多个工具组成一个组合，以及标记标识。
第三项原则: 清扫
清扫就是保持生产现场干净明亮的环境，利用这种方式使工作现场的安全性能提高，从而提高工作场所的效率和工作质量。清扫具有普遍性，是每一个人的工作。因此，每个人都应该意识到这一点，以便更好地保持整个生产现场的整洁，减少事故发生的可能性。
这三项原则是精益管理5S的重要组成部分，它以对工作场所进行整体的管理，使生产工序能够更加有效率，从而在生产过程中降低成本，提高质量。通过执行5S三项原则，能够使生产工作轻松快捷，使工作环境保持干净、安全、整洁。同时，5S的实施还可以让员工始终保持一个好的精神状态。因此，5S可以说是企业日常管理中不可缺少的管理工具。
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