独家：30大家居巨头转战购物中心战绩大比拼2015-07-23 22:30
联商网消息：据搜铺网独家报道，2013年7月家居行业推出的“泛家居购物中心”新概念，目前已经得到了越来越多行业人士的认可。顺应多元化的发展趋势，家居卖场不再只做家居，而是开启了“一站式购物”的大门，让消费者在购买家具之余，还能享有其他的娱乐休闲活动。
搜铺网商业地产研究院统计了全国30大连锁家居集团，发现国内家居业已出现明显分化势头，并且各有不同发展思路。以宜家、红星美凯龙、月星、弘阳、中东、欧亚达、香江等为代表的16大家居巨头不再局限家居主业转而拓展购物中心，占比53％；以居然之家、第六空间、富森美、剪刀石头布、特力HOLA、欧凯龙、乐安居为代表的家居企业则还坚守家居阵地，占比23％；此外，好百年、吉盛伟邦、百安居三家则走上了或被收购或战略合作转型的道路，更有欧倍德、家得宝、家世界、美颂巴黎这些昔日家居大佬淡出甚至退出家居业。具体情况将在后面一一剖析。
Tips：前瞻产业研究院《2014-2018年中国家居建材流通行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2014年中国十大家居建材流通公司排行榜如下：红星美凯龙家居集团股份有限公司、北京居然之家投资控股集团有限公司、上海月星控股集团有限公司、吉盛伟邦家具集团、武汉欧亚达家居集团有限公司、金海马集团、北京东方家园家居广场市场有限公司、深圳市乐安居投资集团有限公司、好美家装潢建材有限公司、金盛置业投资集团有限公司。这十大集团中已有6家跨足购物中心/综合体的开发运营，比例高达六成。
风光派：六大门派转型购物中心的“第一次” 艳惊四座
几年前，欧亚卖场开创了将购物中心与家具城合起来经营的先河，如今这股潮流开始风靡，不少家居龙头品牌纷纷通过转型，打造了一个又一个集家居、商贸、休闲、娱乐为一体的购物中心。本期，搜铺网择取以下六个典型的由家居转型而成的购物中心，看看他们怎么做，未来的路又在何方？
宜家：英特宜家购物中心/荟聚购物中心
荟聚由英特宜家购物中心集团开发并经营，后者最初是英特宜家集团和宜家集团于2001年合资成立的公司，英特宜家集团持有其51%的股份。2014年12月17日，宜家集团从英特宜家集团手上收购了那51%股份，将英特宜家购物中心集团变成了自己的全资控股公司。自此，宜家家居和荟聚成了“亲兄弟”。
【破壳】当当当当~
宜家花费6年时间，在传统的“蓝盒子”之外，建造了一个更大的盒子。
2014年6月，一家叫做“荟聚购物中心”的商场在无锡开业。在租赁面积为15.1万平方米的购物中心内，此前已开业的无锡宜家家居作为主力店，与另一个更大的盒子连接在了一起。
【特点】哔哔哔哔~
我的设计我内涵
荟聚拥有一个截然不同的名字，主题色还是红色，相比宜家充分利用每个角落紧凑布局的店铺设计，荟聚在建筑空间上更倾向于提供通透的采光、宽敞的过道和流线型动线。设计的理念也与欧洲的经验一致。购物中心的天顶是一个采光良好的玻璃罩，同时留有宽敞的公共空间和过道，整体色彩上也会相对丰富。
区别于中国许多购物中心，荟聚没有大理石砌成的地面和墙面，它的地面过于朴实，以至于会让你联想到户外广场的地面。但在安全、环保和人性化上，荟聚做了许多中国本土商业地产商们不会做的事情。为了营造舒适的购物环境，荟聚在公共空间的设计和资金支持上投入很大。屋顶采用玻璃顶，利于采光也更环保，但造价不菲。就连停车场的柱子，都是为了照顾女性顾客停车方便，精心设计的结果。走进荟聚停车场，你会发现这里的视野相对其它停车场要开阔些，这是减少了立柱数量的结果。很多停车场8米设一个柱子，荟聚是16米设一个。削减了立柱的数量后，相应每根柱子就要有更高的承重能力，这就提高了钢筋使用量和水泥标准，成本也会随之增加。仅此一项，就增加了5000万到6000万的投入。用武汉荟聚建筑总承包商负责人的话说，就是“不在乎面子，把钱都花在了里子上，更讲求实用性”。
我的选址我傲娇
宜家购物中心通常选址城郊。在那里，宜家集团不用花太多钱就能买一大块儿空地，还能“从无到有”——先入驻“宜家家居”，再招揽其它商户，收取租金。尽管远离市中心，但荟聚却没有遭遇门庭冷落车马稀的窘境。
这要感谢宜家家居的帮衬。作为最重要的主力店，宜家家居是荟聚的标配，它总是先于购物中心开业运营，某种程度上起到了为荟聚预热的作用。宜家家居还是荟聚用来招商的金字招牌。“吸引商户，先从宜家开始。”
而车位投资和地铁投资，都会增加公司短期回报的压力。但宜家应该已经习惯了。为了让购物更方便，宜家总是会耗费不小的时间精力来解决各种基建问题。
我的落位我擅长
一些零售商会说，别的购物中心很容易就知道哪个位置特别好，但在荟聚好像多数位置都看起来差不多。关于租户落位，荟聚奉行“平衡客流量”的落位原则，先规划好各个品牌的位置，通过巧妙组合，为每个租户贡献客流，让商场没有死角或特别冷清的楼层。
特别的“8字型动线”设计，为这种落位原则的实际执行提供了可行性支持。这是英特宜家擅长之处，用空间和位置“筛选”出和品牌对应的消费群。
【未来】Bling Bling~
在今后一两年内，宜家购物中心集团希望能在中国投资5到6家新购物中心，也希望能在上海、北京、广州和深圳找到合适的地块。下一个北京项目，不能跟现有的两个宜家家居距离太近，海淀、通州、昌平都是可以考虑的位置。目前，基本考虑中国排到前十名的城市，也会到成都、杭州等城市考察，暂时不会考虑无锡往下的城市。
据悉，荟聚接下来在中国要进入的显然不是一个复制阶段，而是拓展更多可能性。
红星：爱琴海购物公园
红星商业是红星美凯龙集团旗下进行城市综合体及商业购物中心招商运营的管理平台。红星商业拥有爱琴海购物公园、红星太平洋电影城、云尚部落高尔夫会所、天合婚典、玫瑰天街、小小乐园、酒店等商业品牌，打造商业零售与休闲生活的完整产业链和企业核心竞争优势。
“爱琴海”是红星商业倾力打造的中高端购物中心品牌。
【破壳】当当当当~
2013年10月26日，北京爱琴海购物中心在北京太阳宫商圈开业，这也是红星商业旗下购物中心的首次亮相。
【特点】哔哔哔哔~
我的定位我的假日
定位：都市的假日中心。爱琴海购物公园绝不只是一个购买商品便利的地方，还要是一个“有爱、有文化、有度假氛围”的公共空间。而想要成为人们眼里的都市假日中心，就要从“幸福感”、“文化体验”、“度假场景”中做文章，为都市客们提供一个不出都市的‘微假期’。
这一定位，也预示着红星商业将发挥其行业领先的运营能力与空间设计水平，以情感体验切入城市居民的真实需求，完成体验式商业的全新升级。极大满足消费者物质层面和精神层面的全部需求，彻底实现了一站式购物享受。此定位无疑将继续加强爱琴海购物公园的市场认可程度，称得上红星商业发展历程中重要的一次理念升级。
我的双MALL模式我独有
双MALL模式，即家居MALL＋购物公园商业MALL。即以家居MALL辐射全城，以商业MALL抢占城市商业制高点，以增强商业吸附能力，形成双核联动、优势互补的发展模式。
目前商业mall有20个项目在运作，有两种形态，分别是爱琴海和星银海。
我的差异化我的组合
购物中心，只有差异化才能生存。
爱琴海购物公园先后引进土耳其的主题体验馆、韩国Pororo乐园、长安36坊等商家品牌，更多的融入时尚化、国际化和娱乐化的元素，使这里成为世界时尚和国际潮流的平台之一，为商家赢得无限商机，为消费者带来真正的体验乐趣。
不仅如此，各主题相互联结、相互带动，即强化了品牌吸引，形成良性循环；又激发了各功能区块，充分体现商业链强势组合的魅力。
我输出管理我嚣张
红星商业对外承接的资产管理服务项目，合作年限一般设定在15-20年。除了获得管理分成，红星商业更看中增值部分，包括物业租金在原基础的上涨，和物业在市场的价值增值。
那么问题来了，红星商业实操经验并不多，房企如何能确信，红星商业能保证商业资产的有效管理与增值呢？
红星商业的答案是，用模块化管理，节省开发成本、提升开发效率。
以招商选址为例，红星商业有综合型购物中心和社区型购物中心两种产品，并由设计团队和投建团队打造7个模型，也可理解为包括业态设计和建筑设计的7个“盒子”。拿到模型，红星商业的员工选择项目时只要符合模型条件就能向下一步推进。如果不符合，除非项目特别优质，否则放弃。
【未来】Bling Bling~
2015年，红星商业将有福州、天津、兰州三个项目开业，除此之外，还将进入重庆、上海、苏州、成都、唐山、淮安、临沂、驻马店等多地。
而红星美凯龙家居集团董事长兼CEO车建新也立下了2020年建100个购物中心的豪言壮语。但在红星商业几年的发展中，到底是要速度，还是质量，内部也在反思。最终，管理层和车建新达成共识，争取朝着目标努力，但不把100个购物中心当成硬性要求。
管理输出方面，红星地产执行总裁、红星商业董事长张华容表示明年以后，接受房企委托的比重会再增长。红星商业的运营模式是，专业商业资产管理平台，收取咨询、招商营运等服务费。
月星：环球港购物中心
“商业地产”版块的成立，代表着月星集团将翻开崭新的一页：国际化的团队加盟，将打造具有特色的全业态商业综合体。
【破壳】当当当当~
上海月星环球港由月星集团开发，Chapman Taylor公司担任建筑设计。项目位于上海市普陀区中山北路3300号，在2013年7月5日正式开业。
【特点】哔哔哔哔~
我是全球中心城区最大
环球港已在上海推出第一家，总建筑面积达48万平方米，商业面积近32万平方米，是月星集团从家居产业向大型城市商业综合体转型的首部力作，作为集“商业、旅游、文化”三大中心功能于一体的全球中心城区最大的购物中心。
我的定位我的家
月星环球港之所以引人注目，不仅仅因为它作为目前世界中心城区最大的商业巨舰的规模和人气，更是因为其独有的“商业、旅游、文化”开创了一种商业综合体的新形势、新概念。
上海不缺商业，缺的是与老百姓生活接轨、与国际接轨的、给人以家的感觉的商业，这恰恰是月星集团追求的目标。不仅要做最大的，还要做最好的。
我的设计我文艺
大陆国内唯一欧式风格的ShoppingMall。整个建筑内部以欧洲风情为设计主题，共有三个穹顶广场，弧形玻璃穹顶采自然之光，日光从玻璃穹顶投射而下，让商场显得格外明亮。特有的“欧式穹顶”与“廊道设计”相结合，显得宏伟宽阔，采光充分兼容华贵典雅与时尚现代，呈现出新古典主义现代风格。
我的文商结合总有惊喜
区别于大多数仅仅满足于商业消费的shoppingmall，环球港以建筑为文化载体，融文化为商业血脉，变商业空间为文化共享资源，开文商结合风气之先。环球港把更多的商业空间释放给公共文化，它们与其它空间的众多秀场相结合，共同构成了文商结合、联动发展的大平台。不仅让艺术走出演艺厅，渗入商业空间，也让普通消费者在购物之余轻松接触艺术文化，受到艺术熏陶，带来感动和惊喜。
我的智能化浑然一体
用移动互联网之力，借用马云之手，做好线下与线上的连接，改变购物中心的运营模式与服务形式。
在环球港开发的智能APP中，商场活动、优惠促销、商圈导航、活动推送等都已囊括在内，而“停车场”功能更解决了开车族对停车位不足的担忧。月星环球港商业中心更是与星星充电强强联手，打造新能源汽车充电基地。通过这样的合作，为广大的新能源车主朋友提供一个良好的充电平台，坚持为客户提供更好的方便的全方位服务！
而环球港内奢华的五星酒店、智能化现代办公空间、人性化高级公寓、顶级高档公馆、顶楼国内最具风格的空中花园停车场、遍布各主裙楼的各种智能化电梯、智能灯光控制系统打造自动节能及各种不同的情景视觉效果……这些卓越的全方位配套功能，使得环球港成为浑然一体的数字化智能之“城”。
【未来】Bling Bling~
以“大商业”为切入口，借助月星的品牌召唤力和渠道控制力，月星正在实现从传统家居连锁和工业制造向商业地产、资本投资的转型。未来，月星环球港项目还将在徐州、常州、宜昌等地开出。此外，沈阳月星国际城、喀什月星上海城等综合体项目将陆续面世。
月星家居连锁在全国的商业布局也进一步加快，“百店计划”正在稳健有序的推进中。
就在去年底的APEC工商领导人峰会上，中华全国工商业联合会家具装饰业商会的会长、月星集团董事局主席丁佐宏更是直接向普京总统“请教”了去俄罗斯投资的两个问题。月星家居进军海外市场的野心“昭然若揭”。
南京红太阳：弘阳广场
城市综合体是弘阳集团产业的主导运营方向，是以“弘阳广场”为代表，集百货、餐饮、酒店、超市、游乐、娱乐、家居、办公、住宅等九位一体的综合性商业模式，以“构筑城市中央商圈”为目标，致力于打造品质生活之城。
【破壳】当当当当~
南京弘阳广场是弘阳集团在南京兴建的一个超大规模的城市综合体，南京新商业中心，位于江苏省南京市大桥北路48号。2011年5月1日全面建成开业。
【特点】哔哔哔哔~
我的地利我的人和
弘阳集团拿地时就做了深入的考察，弘阳广场地理位置特殊，也非常好。交通便利，这是做商业必须具备的一个条件。例如常州弘阳广场就位于天宁、钟楼和武进三区交界的黄金地段，相邻的中吴大道和长江路又是主干道，更与规划中的3号线和4号线无缝对接！
同时，企业实力和重视度完全能影响一个商业项目的开发和招商。而弘阳集团是以开发城市综合体为主要发展方向的企业，无论是在南京还是在无锡、常州，都有类似的综合体，所以说公司是有能力和经验来完成每一个弘阳广场的。
我的功能最齐全
弘阳广场不但是江北区域最大，而且是功能最齐全。是以百货、餐饮、酒店、超市、游乐、娱乐、家居、办公、住宅九位一体的多业态商业模式。项目分为四个区域：第一区域为家居建材板块；第二区域为游乐板块；第三区域为餐饮美食、休闲百货板块；第四区域为国际超市板块。而28万平米的弘阳家居无疑成为南京弘阳广场当之无愧的主力店。
我要特色不要同质化
做购物中心，一定要有特色，一定要跟其他商业要有区分，如果商业太同质化是有问题的，肯定对后期的操作、运营、管理造成一定的阻碍，因为太同质化，别人在哪边都可以逛。
其中最为突出的，就是规模达十万平米之巨的室内外主题乐园，体验式娱乐嘉年华，国内首创，一步达到了国际一流水准。
而常州弘阳广场整个商业定位以海洋为主题，会有一个全国最大的水族馆，由于商业内的水族馆非常大，以后将成为常州另外一个旅游景点，就像常州的恐龙园、嬉戏谷还有南山竹海一样，如此既能保障人气又做到差异化。
【未来】Bling Bling~
五年发展目标为“做大南京，布局江苏，走向全国。”产值逾百亿，打造中国知名品牌。
长春中东：新天地购物公园/中东城市广场
新天地购物公园将购物、休闲、餐饮、娱乐及室内景观有机地结合，以国际性、前瞻性的设计理念，倾力打造全新业态的超级摩尔。现已更名为中东城市广场。包含了新天地百货、中东大市场、中东瑞家家居广场和高档公寓。
【破壳】当当当当~
2006年11月18日正式开业，长春新天地购物公园是中东集团斥资10亿元人民币打造的东北第一家真正意义上将休闲与购物完美结合的多元生活体验之都（LIVING MALL），经营面积高达20万平方米。
【特点】哔哔哔哔~
我的定位我的休闲
新天地购物公园在经营定位上，将娱乐、餐饮、休闲、社会服务与传统的购物有机结合，充分体现了在公园中购物，在购物中休闲这一理念，能满足时尚一族与工薪一族追求潮流、享受生活的购物乐趣。在商品定位上以“荟萃大众品牌，服务大众消费”为宗旨，在商品档次组合上以“中档为主，高档为辅，低挡精选”的商品定位。
我的设计我的欧洲风情
200米长的中央威尼斯水街、欧式建筑环抱的1000平方米的圣马可广场、1500平方米共享大厅、6200平方米的平台式户外广场以及38000平方米的室内公园为人们提供了不可多得的休闲、娱乐空间。除此之外，还配有电影院、影楼、酒吧、咖啡厅、娱乐城、网络天地、健身中心、名吃食街、银行、邮局、票务、商务中心以及诊所等多项辅助功能设施，全方位满足人们“食、美、穿、用、玩”五大生活需求。
我的诚信我的支撑
是什么力量让中东城市广场在商战中立于不败之地？诚信！
消费者之所以认同中东城市广场，最根本原因是诚信，因为四大承诺让消费者购物放心。遇到问题，如果是商户原因，无条件退货，如果是消费者原因，消费者就想退货，且商品不影响二次销售，就给退。中东集团保证了500万先行赔付基金，就是要消费者的口碑。
我的首创我的先河
首创5个国内商业运营先河：1.创造了城市综合体各方位出入口与城市地铁、城市快轨、城市交通、城市道路的全集合无缝对接。2.创造了360度广场停车空间与预留大型停车楼之间的多位立体组合。3.创造了纵横交错的9米主通道与超百部扶梯、电梯、楼梯所形成的循环无障碍完美动线。4.创造了在经营与消费行为上，对消费面积、消费心理、消费感受上的倾向性满足式布局，通过主力业态、次主力业态、配套服务业态的有效连接，实现了快速到位，有意识与无意识消费相结合的全消费满足。5.创造了10多个业态极致分布，10000多种品类争奇斗艳、琳琅满目的商品世界。
【未来】Bling Bling~
计划到2015年，在吉林省建10个大型城市商业综合体项目，然后，就是向外发展，开辟吉林省外市场。
欧亚达：欧亚达国际广场
2015年5月1日，欧亚达汉口国际广场正式开业，标志着欧亚达在商业地产领域打造的首个作品问世。但这并不是欧亚达集团在湖北布局商业地产、为其转型落下的第一颗棋子，另外的规划可谓是紧锣密鼓、马不停蹄地在开展，包括20亿接盘武汉汉城广场，更名为欧亚达汉阳国际广场；在省内其他城市，预期建筑面积约1200万平米的欧亚达·城中央项目在汉川开建并火爆销售，与仙桃市政府签约议定投资13亿元建设欧亚达(仙桃)城市广场……
值得注意的是，欧亚达集团超过110亿元的投资额度放在了湖北，同时在其他省份横向扩张速度明显放缓。
【破壳】当当当当~
欧亚达汉口国际广场项目位于二环线（发展大道）与银墩路交汇处，西靠欧亚达汉口家具国际馆，南依王家墩CBD，北承汉口火车站。总建筑面积15万方，总投资6亿元，融合建材家居、餐饮美食、娱乐休闲、酒店影院、大型商超等业态。是欧亚达集团全面进军商业地产和综合商业开发的开篇之作。
【特点】哔哔哔哔~
我的创新我的范儿
项目将综合体的集群效应和高端专业建材商场有机融合，打造泛家居城市综合体，创造了全新的商业模式。
我的交通优势无与伦比
坐拥汉口火车站商圈核心地理位置，毗邻武广商圈，地铁二号线、二环线、武汉长途汽车总站、机场快巴停靠站在此纵横穿梭，是武汉市中心重要的综合交通枢纽地段。项目地下一层纵横连通汉口火车站地下广场出入口，同时与地铁2号线及金家墩长途客运站地下通道紧密相连。数十条公交线路从项目门前经过，并经停本站。
我的定位华中首席
欧亚达建材馆定位中高端，与国内外建材一流品牌强强联手，打造“武汉市最高端的品牌建材旗舰馆”。欧亚达国际广场建材国际馆整体6万方，涵盖卫浴、陶瓷、地板、橱柜、衣柜、木门、软装七大品类，且全部是国内外一线主流品牌。德国唯宝、汉斯格雅、凯乐玛、TOTO、科勒等进口卫浴领衔。
【未来】Bling Bling~
欧亚达集团规划用十年时间，在全国三、四线城市的核心商业地段打造20-30个集购物、餐饮、娱乐休闲、健身、商务写字楼、星级酒店、高档住宅社区等于一体的大型欧亚达城市生活广场（城市综合体）。战略发展思路为：立足中三角地区，以湖北省作为突破口，面向全国辐射发展，倾力打造全国三、四线城市商业综合体第一品牌。
附：六大家居大佬的购物中心项目版图
TIPS：长春欧亚卖场
长春欧亚卖场2000年末开业，堪称国内首家将家居与综合购物中心结合的巨型购物中心，如今是享誉全国的著名商贸购物中心和城市综合体，单体建筑面积60万平方米，位居世界第一位，正在申请吉尼斯世界纪录。
【特点】
体量优势
依托卖场巨大的体量优势，塑造了纵贯每层的四条大街：渤海大街、黄海大街、东海大街、南海大街，每条大街长达一公里；构建了四大景观共享厅：太平洋厅、大西洋厅、印度洋厅、北冰洋厅，环绕四街四厅，坐落着各大商城。
定位重服务
新型城市商业业态，它是以体验和社会服务为主导的，它的服务功能占比提高到60%，而百货业态占比仅为40%，未来，消费者再谈及欧亚，欧亚就不仅仅是百货购物的符号，而将成为为城市居民提供大多数服务体验，集餐饮、娱乐、美容、购物、休闲、旅游等功能于一体的理想去处。
追击派：14大家居巨头的转型突围 各有风采
宜家牌购物中心来到中国，除了吸引大批消费拥趸之外，更令整个家居业、商业地产行业为之一振。在这条来自北欧的鲶鱼搅动之下，本土沙丁鱼们是否能成功突围，活到最后？颇令人期待！再来看看国内另外14大家居巨头跨界购物中心建设现状：
上海喜盈门集团携“倡导国际生活观”的理念，力图将一种全新的家居理念带入中国传统的生活方式。先后在上海、福州、南昌、厦门、泉州、益阳、南宁等地建设营运着了十多个大型家居主题商业广场，自有商业经营面积超过150万平方米。喜盈门集团打造的购物中心品牌为范城，长沙范城已开业，九江范城在建。
2013年6月率先开业的长沙喜盈门·范城，包括16万平方米购物中心及购物中心、12万平方米酒店式公寓、5万平方米甲级写字楼、15万平方米精品建材家具旗舰店。
深圳香江商业控股集团拥有“香江家居”、 “金海马家居”两大家居流通连锁品牌，继金海马家具城之后，打造了一系列的商业综合体（香江国际金融中心）、商贸物流综合体、旅游休闲综合体。
上海家饰佳集团则在郑州、重庆打造了2家元旦购物中心，其产业跨越了房地产、百货零售、建材家居和物业管理等行业。
2013年7月29日，华南城公布以5.22亿元收购了好百年家居75%的股权，包括6个城市9个门店，成为好百年第一大股东。此后，好百年与华南城联手打造了南宁好百年国际家居建材博览中心、深圳好百年国际家居等项目，共同布局大西南、珠三角等重要市场。这两个项目均以华南城项目的家居建材类主题场馆的模式配套开发。
去年，一则红星美凯龙将全资收购吉盛伟邦的新闻令业界大呼中国家居业将迎史上最大整合。不过最终这桩买卖没有成功，以品牌战略合作收尾。对于吉盛伟邦来说，红星美凯龙董事长车建新对其未来发展勾勒的蓝图当然也无法兑现了（车建新表示，并购以后，吉盛伟邦和红星美凯龙在发展和经营上将同等对待，吉盛伟邦的高端商场将在全国布点，家居村将在全国发展。）
另一家居建材流通巨头北京居然之家集团虽然仍继续深耕家居业，尚未开拓综合购物中心，但已在精品超市业布局拓展。今年4月，旗下首个叫“安康”的超市品牌诞生，专营进口食品。
另有上亿集团、五洲国际集团、港龙控股集团等知名商业地产商，他们在国内家居建材专业市场均占有一席之地，如今也纷纷开启了产业多元化模式。
沪上家居业知名品牌同福易家丽目前也开始尝试购物中心的开发，2014年10月1日，由上海同福易家丽投资控股有限公司投资开发、三益中国旗下三益佳柏担纲全程商管的上海易家中心溢佰纷购物中心盛大开业。据悉这是一个16万方远郊主题的街区式大型购物中心新模板，引入了麦德龙、金仕堡、同福易家丽家居连锁金山店、流光速卡丁车、金山首家巨幕影院橙天嘉禾五大主力店等百余个品牌商家。
广阔的家居市场既有积极转型的弄潮儿，也有坚守市场的默默派，比如杭州第六空间、成都富森美二者在家居市场自成风格，目前尚未涉及购物中心的开发和运营。
悲情派：东方家园风雨飘摇 家世界退出历史舞台
相比同行们的风光，近年来以“门店倒闭”、“大股东被抓”等负面事件不断被人议论的东方家园已陷风雨飘摇之中，转型商业地产更无从说起。公开资料显示，东方家园建材家居连锁超市是由东方集团投资兴办的全国连锁大型仓储式建筑材料自选超市。创建于1999年的东方家园，曾打出统一采购、统一经营、天天平价、一站购齐、自由选购、自由退货的旗号，以区别于传统建材市场，短短几年就在北京、重庆、长春、沈阳、哈尔滨、成都、合肥、济南、大连等17个城市开设了26家商店。然而，就在同行跟在这家“建超巨头”身后求发展时，东方家园却在一轮又一轮的市场洗牌中渐渐落败，业绩从2008年时的盈利7000万元，沦落到连年亏损过亿元。
雪上加霜的是，就在东方家园拼死挣扎期望挽回败局时，又尴尬遭遇全国性的门店关闭。先是其惟一的一家西安店2012年9月关门。之后的2012年12月28日，其位于成都的两家门店也突然暂停营业。刚刚进入2013年时，在东方家园的大本营北京，仅有的5家门店突然全部暂停营业，并遭到员工、供应商和消费者的愤怒声讨，公司瞬间陷入“崩盘”传言中。
其官网显示，该公司共有21家门店。记者获悉，东方家园的多家门店都已经被证实暂停营业。
悲情的何止东方家园。
2012年8月，阳光新业历时5年完成并购天津家世界18个商业物业资产包，并陆续改造为阳光新业新生活广场社区购物中心。家世界旗下的18个商业物业，分别位于天津、北京、青岛、郑州、沈阳、石家庄、西安、唐山这8个城市，其中天津最多，共有7个项目。这一并购行为被业界喻为“蛇吞象”。成立于1997年的家世界，曾占领过北方地区的大型综合超市市场。据接近家世界的人士介绍，在家世界的全盛时期，曾经在全国拥有60家超市、12家建材市场以及18个商业地产项目。除了被并购的这个18个商业地产项目，旗下60家超市全部改姓华润万家，12家建材市场变身家得宝（上文有提及），家世界彻底退出历史舞台。
“总结”
变则通，不变则亡。家居卖场逐年走下坡路，而购物中心的需求及成长性在提升。
产能过剩的家居业暗藏杀机，家居卖场购物中心化已渐成趋势，但是购物中心业也不再是蓝海，如何做好转型是个不得不面对的难题，稍有不慎便一败涂地。中国购物中心产业资讯中心主任郭增利认为，家居卖场属于前瞻性物业，随着城镇化水平的提高，区域性卖场位置变成了综合性购物中心的优质地段。不过，商业模式最终体现的是盈利水平，把一些处于成熟地段、盈利能力强的家居卖场强行改造成购物中心，并不符合市场规律。此前东方家园也做过家居卖场转型购物中心的尝试，但以失败告终。但更多的转型失败案例则体现了缺乏购物中心运营人才和经验的这一致命弱点。例如上海世贸家居在闵行金汇路开发的世贸虹桥购物中心，由于缺乏运营经验最终失败，不得不将已经进驻的服饰、餐饮、超市等清除，改行成专业市场——虹桥古玩城。
“番外篇”
这些年，外资家居巨头的中国“修行”之路
国内本土家居大鳄激烈厮杀，外资家居卖场也争相加入战局。在华市场从来都是国际商业巨头的“难啃骨头”，除了目前宜家在中国独树一帜，其他外资家居巨头在中国的日子都不太好过，从万众瞩目中走来的他们，有全盘谢幕离去者，也有经历盛衰苦苦维系者，这其中既有水土不服的相同特性，也存在不了解中国市场的共同原因。TIPS：国内家居巨头大多为不参与实际经营的传统市场或类百货模式，特点是规模大楼层多（通常商业面积可达5-20万平方米，4-6个经营楼层）。而外资家居商城为直接参与经营管理的类超市卖场模式，特点是单层面积大，总商业面积通常为1-2万平方米，1-2个经营楼层。
欧倍德（OBI）
德国欧倍德公司创建于1970年，是国际上最先创建建材家居装饰市场的著名跨国连锁集团。1998年，欧倍德进入中国，在上海成立公司。2000年，OBI欧倍德中国乃至亚洲的第一家店在无锡开业。然而2004年欧倍德中国区总裁李凤江等高管离职的人事动荡直接影响了欧倍德中国业务的进展，原计划2004年新开12家，2005年新开8－10家店的进度安排一再推迟，扩张步伐骤然减缓。直至2005年3月，欧倍德仅新开出4家门店，在中国的总门店数仅达13 家，与此同时，部分欧倍德门店业绩出现两位数的负增长，而采购价格却上升，利润大幅缩水。
2005年4月，李凤江辞职一年后，欧倍德全球总裁吉傲迪（SergioGiordi）与欧倍德的竞争对手――百安居亚洲董事总经理一同出现在上海欧倍德中国总部，并宣布由于欧洲才是欧倍德的战略发展重点，因此已将亚洲地区的唯一业务――中国区所有门店出售给百安居。随即英国翠丰集团（百安居的母公司）在英国宣布，已完成对其重要竞争对手–德国欧倍德在中国零售业务的价值8500英镑（约13亿人民币）的收购。欧倍德在中国的13家门店全部完成系统切换，并翻牌更名为百安居。
欧倍德，这一世界最早的建材超市跨国连锁集团在华奋战8年后，与这块全球最具潜力的建材家居市场挥手告别，彻底退出中国。
家得宝HomeDepot（收购自家世界）
美国第二大零售商，是全球最大的建材家居零售企业美国“家居货栈”。
2006年底家得宝用9亿人民币收购了天津家世界在中国的12家家居建材超市（后者是中国第一家建材超市），成功登陆中国。
2007年8月26日，家得宝在北京、天津、西安、郑州、沈阳、青岛等六大城市的所有分店正式开业，原北京华联综合超市董事长陈耀东出任中国区总裁
2008年11月中旬，陈耀东离职，原百安居采购副总裁全国珊出任家得宝中国区总裁
2009年5月7日，家得宝青岛店关门
2009年10月27日，家得宝沈阳店关门
2010年5月31日，家得宝北京分钟寺店暂停营业，随后决定永远不再开业
2010年6月，时任家得宝中国区总裁的全国珊离职，原家得宝亚太区采购总经理周雷蒙接任中国区总裁
2010年11月，家得宝天津东丽店关门
2011年1月21日，家得宝北京西四环店关门
2012年9月14日，家得宝关闭在华所有门店，退出中国市场
百安居（B&Q）
是世界第三，欧洲第一的大型国际装饰建材零售集团。
1999年英国百安居在中国大陆的第一店上海沪太店开业。
2001年8月，全球首家二层楼模式的旗舰店－上海杨浦店开业。这是B&Q全球首家二层楼模式的连锁店，同时也成为B&Q全球的新概念店。
2003年，中国北京，B&Q百安居全球最大旗舰店—北京金四季店开业。
2009年3月20日，百安居中国首家新一代旗舰店—普陀店全新亮相。
经历了快速成长的百安居，凭借其先进的管理经验，一举成为国内建材连锁超市的第一品牌，并且在北京、上海、大连、深圳、广州等全国大中型城市设立了数十家门店。
从1999年入华至今，16年过去了，这位英国家居零售业巨头在中国市场进行过高速扩张，有过25座城市、63家门店的荣耀，但随后却连年亏损，店铺关闭20多家，只能勉力维持。百安居中国在经历了领导层换血、“百安居中国复兴计划”之后，销售模式依然不被中国消费者认同，持续亏损并且官司缠身。2014年12月22日，物美集团与翠丰集团签署正式协议，以14亿元收购翠丰集团旗下中国百安居70％的股权，翠丰集团在合资企业中将保留30％股权。据业内专家预估，部分门店或改成山姆会员店形式的仓储式超市、
此外，法国圣戈班集团旗下美颂巴黎家居卖场也退出了中国市场。即便是表现相对出色的，百联集团旗下好美家家居卖场和安达屋集团旗下乐华梅兰家居卖场（法国欧尚关联企业）同样有门店遭遇停业。
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