随着互联网的发展，目前网络运营方面，运营人可以分为两大类，一类是是流量运营这个也是boss们最关注和直接可以变现回款的，另一类就是内容运营这个说起来就是比较困的了，短期内很难起来效果并且可以直接带来回款，需要前期定好内容运营策略，先做哪一部在做哪一部分，最后做哪一部分。
如果这个不定位好越往后就会出现迷茫的情况，在这之前的内容有介绍过各个平台的内容运营策略，下面具体说一下怎么搭建 内容运营团队，怎么配置人员及工作内容呢？
首先前期团队搭建根据各个公司自己的情况而定，随着内容和平台的增加可以逐渐增加人员，当然也可以一次性到位目前在圈子里看到有的公司一次招聘30多个新媒体，在逐步淘汰或者替换人员，并且一个平台一个平台的做矩阵，例如某短视频平台一个人一天 输出10-20条视频，那么30多人一天的视频量就待大几百条甚至是上千条的，这种玩法做某一个品类的流量的围剿效果还是很好的，但是问题是会给人事负责的招聘的人压力很大需要不停的招人，因此详细的问了一下，他们招聘人员的要求基本上都是刚毕业2年左右的，来了先做个为期一周培训就开始上手做账号了，脚本都是现成的拍摄 场地也都是现成可以批量的生产视频。
其次像博商的内容玩法也是一种，三四个人一组把名师的精彩片段视频剪辑出去批量发布到各个平台，这个也是早期我们在做考研的时候一样，那时候会把我们的考研名师上课的精彩片段剪辑出来发布到短视频平台，而且效果非常好由于这些名师在线下也是有学生基础的，因此我们一条视频涨粉20多万，并且点赞量都是过100万的。
那么如果之前没有内容运营团队那应该如果搭建呢？
作为团队初建首先需要的是这5个岗位的人，文案策划，短视频运营，主播，自媒体运营以及社群运营。
文案策划来说主要的工作是要产出三方面的内容，一是行业常识干货内容，二是要包装产品内容，三是活动内容跟进节点和行业的特点，例如：电商的双十一，618 考研的双99考研节（这个也是我们当初做考研行业首创并且联动竞品公司一起来搞的）
在如今 无视不营销的时代短视频是很重的营销手段之一，那么主流的抖音，视频号，快手，小红书等根据产品对应的人群选择先做哪个。那么短视频运营负责的工作内容主要就是视频剪辑的撰写，以及拍摄，剪辑，发布运营，迭代升级。
自媒体运营岗位（这里面指的自媒体是指平台有推荐量的，不包括公众号）相对于了公众号平台会给你推荐量，那么选择你要先运营哪个平台就是比较重要的，由于前期是没有内容和粉丝积累的所以需要养账号，因此推荐的可以从头条号，百度号，搜狐号等做起这些平台算法比较完善。
社群运营具体的情况每个行业和公司不一样做法也是千差万别，不管用什么方法只要最后能做出来效果就是对的，社群定位前期也是可以分为售前群和售后群，运营的方法和内容是不一样的，所要达到的目标和目的也是不一样的，例如售前群主要是需要拉新的工作会多一些，其次才是留存和转化 口碑。售后的全都 运营方式就需要着重的通过提高服务让已报名客户能推荐新的客户来，因此售后群最重要的是设计服务的SOP是否能满足群里大部分人。
在说一下主播岗位需要负责直播大纲的撰写，选择适合的产品或者是拿到线索各个行业有差别的，是不是需要先有短视频有粉丝才能直播呢？从目前的社交电商，直播电商发展已经非常成熟了，因此直播和短视频 粉丝量不是必然的关系，这里面曾经参加过一个大主播的分享，他的粉丝有上千万但是直播的时候也就才几百人而已GMV也很惨淡，反而有一些主播没有那么多粉丝才几十万但是每场直播 都有2千-3千人在看并且一场直播下来gmv也过百万。
最后，内容运营团队怎么搭建合理，还是需要结合目前你所在的公司和团队的情况来决定，并且要制定好整体运营策略什么节点上什么人做什么平台等。
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