提到“战略”二字基本上会联想到务虚、无聊、开会、报告之类的关键词，的确我也不否认很多情况下战略都是飘的很高的，然后网店运营这档子事情又太过于落地，往往一头钻进去就觉得根本没必要弄个“战略”之类的东西，反正这一堆事情都要做，有没有战略也无所谓。
但是细细想来，很多时候没有一个方向、总纲，的确不行。要做的事情太多，不分主次就没有轻重缓急，没有战略方向就不知道从何入手。看来还是需要一个“网店运营战略”来指导我们的工作，帮我们提高效率、明确目标、布置任务。
接下去就来看看这个“战略”怎么能做的不务虚，又如何围绕“战略”去完成一个个“战术”动作。
一个网店无论是天猫还是淘宝或者其他平台的网店，如果围绕网店运营工作来细分的话，会有很多相关的工作。比如：自然搜索、直通车、钻石展位、淘宝客、微淘、淘宝群、专属客服、详情页、促销设置、营销活动策划、图文、短视频、直播、数据分析等等一系列的环节，这些环节都对应了许许多多更加细节的工作内容和工具的运用。
这些工作对于每一家网店而言都是需要去做的。由于这些事情都需要做，这些事情又都可以晚点做，这些事情又都不是独立能起到作用的，因此很多运营会无所事事或者不知所措。
其实这就是因为我们没有一个战略方向来规划，所以导致无限制的困扰在混乱的“战术”中，哪怕每一个动作都做的很优秀，仍旧达不到最终目的。
所谓“战略”是我们的目标、能力、资源的平衡，利用能力和资源去匹配我们目标就是设定战略的过程。
做网店的目标肯定就是赚钱啦！哪怕你说先做品牌或者积累人气，那么最终目的还是赚钱。这个目标就不用去讨论了，我就假定各位和我一样那么“低俗”吧。
目标明确之后，我们把自己的资源、能力等各方情况分析一下，因为网店有很多种运营方法，这些方法彼此之间没有好坏之分，只有“是否适合自己情况”的讲究。
先排除人强马壮、资金充足、品牌有优势这种情况，也就是说这种配置的网店所需要的“战略”不是网店运营层面的，而是更高层面的品牌战略或者渠道战略之类的。
排除了以上情况以后，就可以把一些常见的情况做一下梳理了：如图所示
以上的推导理由是基于这样三条原则做出来的：
1、淘宝、天猫的运营手段有很多，且可以自由组合
2、任何一种推广技巧和运营手段都不是重在技术本身，而是侧重于运用方法
3、平台目前的政策导向，有利于一些手段更有效，同时也弱化了一些技巧的作用
总结：
网店运营相关的事情非常多，同时这些事情都是重要的且不可或缺，因此我们必须要有一套具有明确侧重点和中心核心的策略，以方便我们从错中复杂的工作中梳理出来一条主线，把资源做合理匹配、让能力充分发挥，这个就是网店运营的战略思路。
本文来自网络转载，仅供学习参考！不代表趣观号立场，本站不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有抄袭侵权/违规的内容，请发送邮件至alexguanghui@outlook.com进行反馈，一经查实，本站将立刻删除。
