门店标准化复制
制度减肥，标准增肥
标准是做事方法，制度是用来管人
标准是步骤流程，制度是奖励惩罚
标准化是导航仪，制度就是摄像头
标准是避雷针，新人也不容易犯错
门店标准化就是复印机
门店标准化解放管理者
门店标准化人人都平等
门店标准化降低试错率
门店标准化提升美誉度
门店标准化复制
店长标准化+销售标准化+督导标准化
连锁企业每一位管理者
都要懂门店标准化复制
用标准的力量提升“利润”
用标准的力量复制“店长”
用标准的力量裂变“门店”
用标准的力量招商“加盟”
用标准的力量解放“老板”
以前市场好，竞争不激烈
我们总认为业绩“治”百病
实际上却是业绩“遮”百病
今年竞争残酷，客户选择性多
各种问题出现，怎么应对竞争
赶快建立自己的门店标准化体系
用标准的力量来“盈利”
牛仔服饰呈现出高品质感、强功能化的趋势，呈现出科技、绿色、时尚的发展路径和方向。
小魔鱼牛仔品牌全国门店100多家，其品牌已覆盖香港，台湾，国内等地区，在快速扩张过程中，培养合格店长变得尤其重要！
店长标准化复制是门店盈利扩张课程
让店长掌握门店运营流程
让店长提升经营门店方法
让店长重复成功叠加进步
让店长认清自己认知门店
店长手册+店长ppt+店长定位图
店长标准化复制，就不怕店长店员走
谁走都不怕，完整的标准化和人才复制体系
一、小魔鱼牛仔服饰店长标准化复制：小魔鱼牛仔店长岗位职责
1、人
（1）员工管理
A、招聘渠道
（一）招聘技巧
（二）面试5步法
（三）员工介绍
店长要想留住人，先要了解员工需要什么？
1、员工要获得价值感（会做事）
2、成就感（认可，鼓励，赞美，薪资，职务）
3、归属感（独一无二的称呼）
4、幸福感，员工喜欢快乐的工作氛围
同时要意识到：收入=不可替代
（四）顾客介绍
B、培训管理
技能培训标准
产品培训标准
心态思想培训
美感培训方法
搭配培训技巧
C、情感链接
D、员工激励
四大考核
2、货
（1）产品陈列
（2）产品组合
A、畅销前10大商品组合销售方法
B、滞销畅销款捆绑销售策略
C、卖点组合培训
D、主推货品培训
E、附加组合销售方法
F、清零方法
（3）商品补充
（4）账目管理
3、场
4、销
店长要做一级，盯一级，教一级。公司将经验变成标准化后，企业越来越强，而不是个人强。做店长标准化和店面流程要让店长参与，才能执行。先要标准化，再督导检查：先简单化——流程化——培训化——考核化——标准化。
二、小魔鱼牛仔服饰店长标准化复制：五步法（李一环原创模型）
店长工作流程梳理很重要，一份可以完全落地可实施性强的门店管理流程更加重要。门店标准化流程梳理成一流的，即使三流人来执行也照常可以更好的运转好店铺。
为牛仔服饰品牌定制店长标准化体系，店长标准化运营手册（word版+店长定位图），店长标准化复制PPT，店长日/周/月工作流程等，为企业快速扩张培养更多合格店长！
李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制，同时连锁品牌更应该建立：连锁门店运营管理手册，门店标准化复制，店长标准化复制，门店销售标准化手册，门店销售话术手册，门店百问百答话术，标杆销售经验萃取复制，督导标准化体系，以及连锁总部门店人才训练体系。
店长标准化复制
连锁门店扩张盈利第一课程
店长标准化复制
店员有方法快乐工作第一课程
店长标准化复制
顾客满意持续复购第一课程
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