一、信息展示
车间看板最基本的目的就是展示生产数据和信息，如生产计划、生产进度、设备状态、产品品质等，为生产工作提供准确的指导和参考。这种目的可以帮助生产管理层了解生产现状，及时发现问题，并采取措施予以解决。同时，对生产工人也有很大的帮助，使他们了解和掌握生产进度，便于协调和应对生产任务。
二、绩效分析
车间看板还可以对生产绩效进行分析，比如生产数据的时序分析、加工各环节的平均时间分析等，为生产工程师和技术人员提供科学、实际的数字数据，严格控制生产过程。通过对生产数据的统计分析，掌握生产目标的完成情况，并根据数据评估员工绩效，判断其是否合格，同时可以进行一些有效的培训和考核。
三、问题解决
车间看板还可以承担一定的问题解决能力。首先可以将当前的工艺流程、设备故障、质量异常等问题展示在看板上，以便管理人员和工作人员迅速掌握，及时予以解决。通过设定问题警示和追踪制度，可以有效地纵向沟通和解决质量问题，以保证产品的可靠性和稳定性，并不断优化生产流程。
四、改善计划
车间看板还可以为实现生产改善提供手段和平台。比如针对生产过程中出现的问题，通过看板反馈，制订改善计划，并进行实施。通过设定回顾、改善计划和评估的持续流程，帮助改进生产质量和生产效率，为企业提供强大的支撑和动力，达到不断提升企业竞争力的目的。
综上所述，车间看板是生产车间中不可缺少的管理工具之一，其目的与作用涉及信息展示、绩效分析、问题解决和改善计划等多个方面，可以提高生产效率和品质，为企业带来重大的经济效益和社会效益。
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