QC七大手法是指通过质量控制手段，达到产品质量的提升和过程优化的目的。这七种方法的应用可以帮助企业产生质量改进的效果，从而持续提高业务水平和市场竞争力。
一、条图法
条图法是统计学中常用的一种质量管理方法，也是QC七大手法之一。条图是一种图表方式，能够直观地展现某一数据的变化趋势以及落差，利用小而明显的图案，清晰反映出数据的分布状况，进而确定问题所在，为质量改进提供方向和依据。
二、珂信图法
珂信图法是一种统计图表，能够有效分析质量控制的信息，通过珂信图能够清晰地看到每一项的实际落差，为质量的持续改进提供有效的管理方法。
三、散点图法
散点图法是通过横纵坐标的表示形式，展现出品质特性变化的趋势，是QC七大手法中常见的一种方法。可以很直观地显示出数据的分布规律，通过散点图，可以快速的找到问题所在，以便优化制程，提升产品的品质水平。
四、直方图法
直方图是制图中一种动态计量图表，具有良好的可视性和易读性，可以方便的用于数据分析，在质量管理中得到广泛的应用。通过直方图，可以清楚的观察到变量数据分布的状况，分析出具体的问题所在，以便实现质量效益最大化。
五、鱼骨图法
鱼骨图又称鱼骨分析法或鱼鳃图管理法，是QC七大手法之一，其主要作用是为了更细致的质量管理。通过鱼骨图这种图表的形式将问题归纳，分门别类的处理分析，加以改进，从而提高质量。
六、流程图法
流程图法是QC七大手法之一，其作用是可以帮助企业管理人员快速掌握制程的基本信息，从而在质量管理中能够快速的定位问题，选择最佳的方案来解决质量问题。此外，流程图法还能有效的促进团队之间的沟通和协作，使过程可视化。
七、Pareto图法
Pareto图法是一种统计工具，通常用于有序数据的分析和质量控制方面，主要作用是定量分析每一项所占的比重。通过Pareto图，可以直观的看到问题所在，达到质量杯具的目的。
总结
QC七大手法是当前质量管理领域中的常用管理工具，可以帮助企业及机构发觉质量问题，从而通过有效的方法，对质量问题有的放矢地进行整改和优化，提高企业的质量水平。
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