五年前万达集团董事长王健林是中国企业界的“风云人物”，在因海外扩张引来断崖式下跌后，力挽狂澜，果断行动，断臂求生把重资产甩给融创、富力及苏宁后；五年后的万达集团已或重生，从向服务管理型轻资产转型完毕后重振重资产“风采依旧”，而融创、富力却迎来史无前例的难关，哀声一片。
对万达方面来说，继出售酒店、文旅、海外地产等一系列资产后，万达甩掉“包袱”降低负债。到2019年继续甩“包袱”，把万达业务版图中的万达百货从90多家门店到40多家门店到如今的37家门店，其资产版图一直在缩减和调整。
王健林·大智慧
一、在商场上生存、发展犹如打仗，不进则退，所以必须时时审时度势，要有超常的洞察力以及果断的决策力和执行力，万达的王健林“敢于断臂求生”，在外界还没有看懂的时候就完成了一系列令人震惊的操作。万达回收了资金，避免了资金链的断裂。
2017年6月21日，网传一份银监会抬头的红头文件，主要内容是银监会要求四大国有银行对万达、海航、复星、安邦等公司的跨境投资业务的资金来源进行重点排查。
紧跟着万达股债双杀，旗下多只债券遭遇疯狂抛售，万达电影跌幅高达9.87%，市值缩水超60亿元，万达电影临时停牌，万达的信贷窗口被关闭。
至暗时刻到来的王健林迅速决策：于2017年7月19日，把万达商业地产的77个酒店以199.06亿元的价格转让给富力地产，将13个文旅项目91%股权以438.44亿元的价格转让给融创，交易总金额637.5亿元，创下中国地产史上单一交易的纪录。过了两年，在2019年2月，苏宁易购出资27亿收购万达百货下属全部37家百货门店，这些门店大多位于一、二线城市的CBD或市中心区域。
二、王健林发现资金链的重要甩卖资产的时候，融创、富力等等还在积极扩张，认为天上掉下来了“大馅饼”，赶紧接住，对未来市场及郑策估计不足，眼光的“局限”决定了未来的发展导致了五年后的危机的到来。
2017年开始的“万达世纪大甩卖”，融创、富力等一批国内实力发展商都跟在万达后面检漏，他们似乎看准了这就是抄底的最好时机，等到万达一旦缓过劲来，也许收购就不再那么容易。 就此机会狠狠宰了王健林一把，都认为捡了大便宜；到后来苏宁能够以27亿超低价顺利抄底“万达百货”，其实还源于这个想法。
万达广场
三、万达“以退为进”已获重生，时至今天，融创、富力进入困，资金链相继“暴雷”，面临如期到来的应还债券及利息双双“拒付”，现在苏宁也交不上万达租金，而被要求撤场，甚至被起诉。
房地产行业进入下半场，“买地、卖房、买地”的传统开发模式变得不再可行。房地产企业积极布局运营赛道，在商业运营板块寻找第二增长曲线。房企布局商业赛道有多重考量。一方面，“三道红线”落地后，房企融资明显受限，市场对于房地产增量规模预期减小，自持类的商业地产不受周期波动影响，市场预期向好；另一方面，在扩大内需郑策的带动下，消费规模稳步扩张，消费结构向中高端持续升级，商业地产发展迎来新风口。
王健林在《2021中国商业地产价值榜20强》排名中，以地产商在商业地产项目上的布局及其影响力、运营方面和发展前景综合打分，名列榜首，王健林再一次王者归来，只用了几年的时间，就让万达集团的负债减少了上千亿。现在凭借1200亿元的财富值跻身全国十大富豪的行列。
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